经销商渠道管理方法体系流程-经销商渠道管理方法培训流程

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经销商渠道管理方法体系
流程经销商渠道管理方法培训
流程许多企业为了
加强与经销商渠道管理方法
战略联盟合作,对
经销商渠道管理方法
的运营体系进行细作化建设。
具体的经销商渠道管理方法体系流程和经销商渠道管理方法培训流程如下图：
经销商渠道管理方法体系
包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、经销商渠道管理方法体系之
内部管理版块
经销商渠道管理方法
内部管理主要内容为下图示:
从上图可以看出
经销商渠道管理方法
内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
硬件完善
1.1办公场所完善
经销商渠道管理方法
正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展,如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善
主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列.
1。3人员配置
原则上经销商渠道管理方法
在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车,地级市场3辆厢货车以上。
县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员,BC类超市1名业务主管及 ...

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关键词：管理方法 渠道管理 经销商 内部管理 办公场所