一级建造师项目管理复习要点整理

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项目的实施阶段包括
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制
，以使项目的
费用目标、进度目标和质量目标
得以实现。
建设项目管理的核心任务
是项目的
目标控制。
调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究
等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于
项目决策阶段
的工作.
建设工程管理工作
是一种增值服务工作，
其核心任务
是为工程的建设和使用增值。
决策阶段管理工作的主要任务
是确定项目的定义，一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（时间地点人物高潮结尾）。
业主进度目标指的是项目
动用的时间目标
，也即项目
交付使用的时间目标
，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车
、办公楼可以启用
、旅馆可以开业的时间目标等。
设计方其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及
项目的投资目标。
组织论是一门 ...

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关键词：一级建造师 项目管理 建造师 工程项目管理 项目建议书

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