中国石油北京销售公司油库绩效管理办法

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中国石油北京销售公司油库绩效管理办法
为全面贯彻落实北京销售公司绩效管理办法，结合实际情况，
特制定本办法。
第一条组织机构及职责
调运处（仓储物流中心）为所属油库的绩效考核领导机构，每月对所属油库按照《业绩考核评分表》考核打分。油库成立以主任、副主任和管理岗参加的不低于
3人的绩效考核小组，负责油库员工的考核。
2-3名油库主任的油库设五人领导小组；
1名油库主任的油库设
3人领导小组。考核领导机构和考核领导小组的主要责任是研究制定绩效管理体系及办法，审批所属单位及员工的绩效合同，监督合同执行，审批考核结果。
第二条油库主任考核
调运处（仓储物流中心）对油库主任的考核按照《中国石油北京销售公司油库主任业绩合同》（附表
1）进行，具体评分标准按
照《中国石油北京销售公司油库主任考核评分标准》（附表
2）执行。
第三条员工考核
油库对本库员工的考核按照《中国石油北京销售公司油库员工业绩合同》（附表
3）进行，具体评分标准按照《中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准》（附表
4）执行。
第四条考核兑现
（一）考核结果报告制度
油库每月
10日前向调运处（仓储物流中心）提报油库员工考核结果 ...

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关键词：绩效管理办法 中国石油 销售公司 绩效管理 北京销售