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1。董事会办公室
拟订、制订或修订董事会运作的规章制度;拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议；负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作；起草需要由董事会出具的法律文件.
2。办公厅承担集团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户,支持集团战略与业务发展.
3.战略部根据集团总体发展战略，提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案,推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。
4.财务部集团财务部在集团财务管理框架下,履行控股公司财务管理职责
，为集团战略提供积极地、正向的支持。
5。人力资源部
通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求，实现集团人力资源的可持续发展,支撑集团的战略发展,成为集团的战略合作伙伴。
6.审计监察部
通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位／利润点有效履行职责,从
集团层面起到审计监督的职责。
7.法律部建立集团法律风险防范体系,合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。制定、修改 ...

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