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1项目组织机构及人员岗位设置
1.1项目组织机构
为高校高质完成两
区划定项目，在项目启动之前，公司提前组织培训相关实施团队,确保团队组织合理，人员技术过硬。只要公司有幸中标，公司两
区划定团队可以快速到位，工作到组,责任到人.
项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。
项目经理主要工作有:
（1）组织制定项目工作计划和具体实施方案；
（2）监督执行工作进度，掌握项目质量；
（3)人员管理及日常工作安排；
（4）沟通上级部门，
交流友标关系
，处理内部关系；
(5）及时处理临时状况。
外业分队由我公司外
业经验丰富的管理人员组织带领.主要职责为:
处理对村关系；
收集整理外业资料；
开展测绘工作;
处理其他外业工作.
外业资料组
资料组由我公司熟练的内业人员组成，主要职责为：
（1）收集项目实施中所需的各种资料和材料;
(2）整理、整合、保存收集的材料；
（3)对接内业，提供相应资料,提出建议.
测绘实施组
实施组由测绘相关专业的专业人员组成,主要处理：
外出进行测绘作业;
现场处理外部关系。
公关组公关组由我公司人际关系专员组成
，主要负责：
协调招标方关系，将招标方要求反馈给项 ...

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关键词：技术方案 管理人员 项目经理 组织机构 人员管理