班组管理的“六做到”“五不准”

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班组管理的
“六做到”“五不准”班组是企业的最基层组织，是企业的细胞，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组长作为我们班组安全工作的第一负责人，要做好以下六个方面的安全工作：
坚持召开班前会。在班前会上交待清楚生产工艺中存在的危险因素和预防对策，使班组员工了解生产运转设备及生产工艺情况，做到心中有数。班组长要协调好岗位与工艺之间的关系，上道工艺为下道工序创造好条件。
坚持做好交接班工作。班组长在交接班过程当中
，要进行仔细检查
交接班记录，检查每个岗位的仪器、设备运转
是否正常，对易发生故障的工序要重点监控，专人负责，发现问题应当及时进行汇报
处理。坚持安全监护和监督。在工作中班组长要带头督促班组成员穿戴好劳保用品
，对违章操作、违反劳动纪律的人和事，坚决予以制止和纠正。班组长要有
“婆婆嘴”，敢说敢管，对不安全、不文明的行为一经发现，就要制定出切合实际
的安全防范措施。
坚持每周开展一次
“安全活动日
”。除每天的班前会外，每周抽出一定的时间，组织班组成员学习岗位操作章程
、安全生产法及相关的法律、法规，利用事故案例开展教育。在班组开展多种形式的安全活动，形成人人管安全、人人要安全 ...

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关键词：班组管理 安全生产法 生产工艺 安全生产 劳保用品

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