班组管理不能护短

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班组管理不能护短
笔者在某生产车间采访时曾听说过这样一件事：在这个企业组织的内部安全检查评比中，一位基层员工
如实向检查人员反映了班组安全管理过程当中
存在的一些问题，如个别班员有迟到早退现象，上班期间不按照相关规定
“两穿三戴
”，岗位巡检
不及时等等，结果该班班长受到批评。等检查人员一走，这位班组员工
立即遭到了班长的严厉批评，说他影响班组团结讨好卖乖，不珍惜班组荣誉，连胳膊肘该往哪儿拐都不知道，有的同事还讥讽他
“踩着大家的肩膀往上爬
”，此事造成这位员工
在班组里的处境非常尴尬。
其实从工作的角度出发，我很佩服这位员工
的勇气和责任心，很多时候
我们正是因为害怕得罪人，缺乏这种自我揭短的精神，有意无意中习惯
“互相掩护
”，才酿成了许多严重的安全隐患，最终导致了事故的发生。从这一点来看，这种敢说真话不护短的员工
越多，对我们的安全生产越有利。
班组是一个企业里最基本的组织细胞，上级的所有决策、方针最终都要靠班组来体现。有的班组为了顺利通过检查评先得奖，有意向上级领导
隐瞒事实，或觉得
“家丑不可外扬
”而说假话，打埋伏；有的班组长认为大家在一起共事，低头不见抬头见，明知班员违章 ...

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关键词：班组管理 安全检查 安全生产 安全隐患 安全管理