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班组评先制度
1.班组考核评先领导小组：
组长：郑建荣
副组长：李庚
成员：白治军
李雄李锁成韩永梅任伟职责：1）负责制订修订每月的班组考核评先标准；
2）负责班组考核评先各项标准的执行；
3）班组考核出现争议
时，集中开会探讨
；4）负责月底的汇总考评。
2.奖罚1）优秀班组、优秀班组长考核以每月
“五好班组
”、“班组长”考核为基础，月初考核结果张榜公布。月底得分最高的一个班组、班组长被评选为优秀班组、班组长。
2）月度内考核第一名的班组奖励班组
1250元
，考核最后一名的班组处罚
1250元
，班长罚250元
，群安员罚250元
。年度评选出的星级班组奖励
1250元
。3）被评为优秀班组长的每月奖励班组长250元
，胜任班组长不奖不罚，不胜任班组罚款200元
，连续三个月不胜任免职处理。
4）月度有不安全行为的个人按取消月度和年度评先资格。
5）班组内出现重大生产事故
者取消班组月度和年度评先资格。
6）考核中表现优秀的
员工，无三违，油材料未超额定标准，遵守各项规章管理制度
，综合各项考核指标和平时表现按照
10%的比例对班组星级员工进行奖励，每月评选一次，每人奖励250元 ...

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关键词：优秀班组长 生产事故 管理制度 领导小组 班组长