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内审是公司内部对各项管理活动进行全面检查、评估的一项管理工作。内审小组作为公司内部负责内审工作的部门，承担着对公司内部各项管理活动的检查、审核、评估、监督等职责，是公司内部管理的重要保障和支撑。
本文将介绍内审小组的组建、工作职责及流程，并提出一些具体的建议和方案，以帮助公司更好地进行内审工作。
内审小组由公司领导任命，由具备一定工作经验和业务知识的人员组成。小组由一名主任负责，其余成员由主任推荐并经过公司领导同意后确定。
内审小组的职责如下：
对公司各部门及各业务进行全面检查和评估，发现问题并提出改进方案。
制定内审计划和方案，并按照计划逐项进行检查、审核和监督。
跟踪内审检查发现的问题，并督促相关部门及人员进行整改。
审核各项管理制度、规定的实施情况，推动制度的完善和优化。
及时向公司领导和董事会汇报内审结果，并提出相应的建议和改进建议。
内审流程如下：
制定内审计划和方案，明确内审的重点和目标。
进行内部调查和调研，收集必要的信息。
制定内审方案，并确定内审的检查内容和方法。
实施内审，并写报告。将内部审计报告交给审计委员会或者董事会。
实施改进措施，改进被内审发现的问题。
随时 ...
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