楼主: 打了个飞的
56 0

[学习资料] 班组安全信任为先 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7590份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

94%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4893.0385
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18429 点
帖子
2135
精华
0
在线时间
1412 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-1-30

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2025-8-15 13:32:35 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
班组安全信任为先
在一个生产班组,对班组成员而言,没有比得到班组长的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。班组长对成员的信任所产生的激励作用是其他任何方式都不能替代的。一般说来,班组长在正常情况下信任成员不难做到,但是在一些特殊情况下就会不那么坚定了。然而,往往这些时候班组长的信任更有意义。
(1)对班组的新成员勇于
充分信任
。班组长对自己已经熟悉的成员给予信任是情理中的事情,但是对于新成员因了解不深而很难给予充分的信任。其实,如果班组长有胆识,从一开始就给新成员出乎意料的信任,则可能产生意想不到的激励作用,会把对方的工作积极性、兴趣
充分调动起来。
(2)对出现失误的成员仍然不失信任。
在班组中,对做出安全成绩的成员给予信任是顺理成章的事情,但对出现过安全工作失误的成员再给予信任就不那么容易了。事实上,在班组安全生产工作中,谁都不愿意出现失误。但如果一有失误,就责怪成员,对他们失去信任,对他们的打击就会特别大
。(3)当成员与自己意见相左时照样给予信任。成员对自己工作职权范围以内
的安全生产的情况
比班组长更熟悉,可能会提出一些与班组长不一样的意见。这时,班组长不要轻易否定,对于有安全创 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:工作积极性 安全生产 顺理成章 出乎意料 班组长

班组安全信任为先.docx
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-8375716.html

28.52 KB

需要: RMB 2 元  [购买]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-3 06:35