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一、工程设计组织方案
1、设计管理基本构架:
我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作.工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作,并协助工程主持进行专业配合.
2、设计人员组织：
为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司
的酒店建筑设计
专家团队和设计组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。
2.1专家顾问团队：由我公司具有多个
酒店建筑设计经历的专家。
2.2设计组:选择有丰富
酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。
3.各设计阶段的控制：
在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路,并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究.
各设 ...

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关键词：建筑设计 专业设计 项目经理 工程设计 设计思路