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商场销售工作小结
XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的
130%
，同比增长
15%，所实现的纯利同比增长
381%
。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道
1XX个，淘汰品牌
123个，调整率达
70%以上。全场七大品类均实现
20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长
26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造
20个百万品牌”和“引进
10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有
21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长
36%，占全场销售总额的
27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
XX年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心 ...

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关键词：企业执行力 现场管理 焕然一新 经营业绩 服务体系

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