B端产品经理-B端产品经理：复杂业务方案设计的7个小技巧

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编辑导语：作为一名产品经理，需要有将业务转化为产品设计方案的能力。对于比较复杂
的业务流程，该怎样更好地进行转化？作者总结了 7 个快速了解业务流程和范围，并转化
成可行的业务方案产品设计，分享给你。


将业务流程转化为产品设计方案是一个 B 端产品经理的基础能力。那遇到复杂的业务逻辑
时，如何更好地转化为设计方案呢？
不管是自家产品的设计还是为不同合作客户项目设计方案时，B 端产品经理需要深入到业
务里做方案设计。
此时需要快速了解业务流程和范围，并利用合理的工具和方法梳理业务流程，设计出到合
理的产品方案。
分享 7 个小技巧。

一、复杂逻辑里找到关键主路径
在链路比较长的业务里，多角色，多权限，多状态的流程有时候会混在一起，不好拆解。
此时，从各个角色流程中找到核心的主流程来进行设计。利用一条主线关键逻辑两个
维度进行梳理，可以将复杂的功能点进行拆解：
比如我们在设计一个订单流程，我们可以按照订单全部的时间状态转化，提供一个这样的
梳理结构：
按照订单的状态，不同订单状态下不同的操作，以及发生订单状态更新时的操作行为以及
各个行为的判断条件。
再比如我们设计一个分销系统 ...

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关键词：产品经理 方案设计 小技巧 业务流程 设计方案