B端产品经理-点亮B端产品技能树——业务调研

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编辑导读：产品经理往往在公司里要组织起一支团队，指挥产品方向并最后实现落地，如
果缺少实际的业务调研而是凭空构思产品方案，那么对团队对公司都是灾难性的后果。如
何科学正确地进行 B 端业务调研呢？本文将从三个方面展开分析，与你分享。


如何科学的进行 B 端业务调研，10 年老产品与你分享一二。
我们先看最近的两条热点新闻：
新闻一：北京市人社局劳动关系处副处长王林体验了一天做外卖小哥的感觉,12 小时送了
5 单只赚了 41 块
新闻二：北大博士后为做研究送半年外卖
这两条新闻都围绕着外卖行业，两位主人公一位是北京的副处长，一位是北大博士后，为
了研究外卖行业，两人都选择亲身去体验送外卖的过程，在一线调研实践中洞察问题，正
所谓实践出真知，同样毛主席也曾在《反对本本主义》里写到“没有调查，就没有发言权
”，这些都与 B 端产品经理的业务调研有着相似之处。
产品经理往往在公司里要组织起一支团队，指挥产品方向并最后实现落地，如果缺少实际
的业务调研而是凭空构思产品方案，那么对团队对公司都是灾难性的后果。
那么如何科学正确的进行 B 端业务调研，下面我们来聊一聊。
一、B 端产品经理为 ...

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关键词：产品经理 外卖行业 北大博士 热点新闻 本本主义