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某大型生产制造企业与北京华恒智信合作推进的绩效考核改革项目已进入全面推广实施阶段。通过系统化的数据梳理、工具开发及分层培训，项目初期运行取得良好成效，获得来自管理层和基层员工的积极反馈。
针对以往考核中存在的“人情分”现象严重、考核结果缺乏实际应用等问题，该企业携手华恒智信团队开展了深入诊断与制度重构。项目组坚持贴近业务实际的原则，创新设计了融合关键绩效指标与专业能力评价的双维考核体系。该机制不仅关注目标达成情况，同时纳入对专业素养与行为表现的综合评估，提升了考核的全面性与客观性。
为保障新机制有效落地，华恒智信协助企业完成了从数据整合、考核表格设计到全员宣导的一系列准备工作，并围绕新制度的操作流程，面向管理人员和一线员工分别组织多轮实操培训，切实提升各级人员对考核体系的理解与执行能力。
目前，新绩效考核体系在试点单位已显现出显著效果。管理层面反馈，考核过程更加规范透明，结果更具公信力，且与企业经营目标实现紧密联动；一线员工则普遍反映，新的评价方式使工作重点更清晰，个人努力能够被公正识别，有效增强了工作动力。企业人力资源负责人表示：“此次由华恒智信设计的考核体系，既满足上级政策导向，又充分结合了公司运营特点，特别是将任务执行与绩效评价深度绑定，为日常管理提供了有力支撑。”
项目的稳步推进，标志着该企业在实现绩效管理科学化、精细化方面取得了实质性进展，为企业可持续发展奠定了坚实的管理基础。
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