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企业改制是指企业为了适应市场需求和发展变革而主动对机构、人员、业务等方面进行调整以提高经济效益和竞争能力的过程。企业改制需要制定合理的策划方案，包括组织调整、人员调整、流程优化等内容，以实现企业的长远发展目标。
本次企业改制的目标是提高企业的市场竞争力，加强内部管理，优化业务流程，加强人力资源管理，并实现以下目标：
提高企业的盈利能力和市场占有率；
提高企业的产品质量和服务水平；
加强企业管理，提高决策效率和工作效率；
提高员工参与和满意度。
设立业务部门，分别负责不同的业务领域，实现业务的专业化和集中化管理；
设立技术研发部门，加强技术研发力度，推动产品研发和创新；
调整中层管理层次，削减部分管理人员，提高管理效率。
按照业务部门、技术研发部门的设置，重新组织相关人员，优化岗位匹配；
针对过剩人员，实行合理化安排，转岗或削减人员；
实施人员培训和转岗计划，提高员工专业水平和岗位适应能力。
对各项业务流程进行全面梳理，优化业务流程、降低办事成本、提高效率；
实施管理信息化，提高信息共享和管理效率；
加强过程控制和质量管理，确保产品和服务质量。
制定实施计划和时间表；
成立改制工作小组， ...
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