21世纪经济报道 2007-04-19 17:04:31
见习记者 何芳 长春、北京报道
一个在欧洲以动感和时尚示人的品牌,在中国大多数人心中还是传统、低调的代表。更重要的是,奥迪还要承受着巨大的落差,这种落差存在于中国“领导者”身份与全球“追赶者”角色之间。
“2005年冬天,芬兰开普拉城,离地47米的高空滑雪跳台上,一辆银灰色的奥迪A6 4.2 quattro在与地面成37.5度角的斜坡上奋力冲刺,稳稳地停在滑雪跳台顶端。”这个真实的广告片已经成为奥迪的经典之作,通过它,奥迪不俗的抓地能力让人印象深刻。
应该说,奥迪首先是一个技术的奥迪。然而,在中国奥迪始终面临着这样的悖论:奥迪家族在全世界最畅销的A4总是被A6“无情”地甩在后面;一个在欧洲以动感和时尚示人的品牌,在中国大多数人心中还是传统、低调的代表。更重要的是,奥迪还要承受着巨大的落差,这种落差存在于中国“领导者”身份与全球“追赶者”角色之间。
2007年4月2日,随着第十万辆奥迪A6L在长春生产基地缓缓驶下生产线,奥迪又可以在自己的编年史上写上“浓墨重彩”的一笔:上市仅21个月,销量突破10万辆。
2006年,奥迪在中国的销量突破8万辆,宝马和奔驰分别为3.6万辆和2.11万辆;同样是在2006年,奥迪在全世界的销量为90.5万辆,宝马和奔驰分别为137万辆和125万辆。
求变
很长时间,奥迪都在强调自己内敛、沉稳的性格。但是,在2007年3月奥迪年会上,刚刚上任58天的奥迪董事长施泰德明确表示:“我们的目标是2015年,超越奔驰和宝马,成为全球最成功的高档豪华汽车制造商。”这一宣言的标志性意义在于,奥迪一直以来对品牌的诠释似乎有了飞跃,奥迪正在改变。
另一种转变同时在中国蔓延,越来越多的人开始接受奥迪运动、时尚、个性的一面。“私家车的销量已经占据了奥迪中国销量的80%。”在很多场合,安世豪面对媒体关于奥迪公务车霸主地位的提问,总是反复强调着这个数字。
《满城尽带黄金甲》在全国火热上映的时候,北京奥迪的4s店里,这个大片的海报占据非常醒目的位置;在北京国际机场2号航站楼露天停车场,源自德国标准的奥迪机场服务专区已经成为公务繁忙、飞来飞去的白领奥迪车主时常光顾的地方。
连续三年冠名上海国际时装周,连续两年赞助北京国际音乐节,从2006年“Bazaar明星慈善夜到2007年“奥迪英杰汇”时尚派对,在品牌建设上,奥迪的触角涉及体育、音乐、艺术、时尚、文化多个领域。
角力
1990年,中国一汽开始安装奥迪轿车组装线,奥迪开始了先入为主的优势,但是这种优势的淡去是竞争的必然。在中国市场上,奥迪正在遭遇着前所未有的竞争压力。“在欧洲是没有日产ifiniti和本田accura这两个品牌的。”安世豪的话是最好的证据。不仅仅是日产和本田,单单是奔驰、宝马、丰田皇冠和雷克萨斯的穷追猛打已经让这个领跑者不能稍有懈怠。
从奥迪A4,到全新奥迪A6L,从奥迪A8到奥迪Q7,包括刚刚投放中国的奥迪TT,还有很快投放中国的奥迪R8,奥迪丰富的产品系列已经在中国铺开。
不仅如此,马上开始的上海车展上,奥迪概念车S07将全球首发,同时亮相的还有刚刚在日内瓦车展首次展出的奥迪家族全新车系———奥迪A5和S5。
对于一个品牌的成功,安世豪的观点是:“一个品牌要成功,尤其在一个地区市场的成功,我认为必须要随着时间的不断推移,不断把奥迪更新、更好的产品带到这个市场来,这样才能保持我这个品牌的长期成功,对于奥迪来说,这个策略一直没有变。”
构建
对于公务车市场,奥迪丝毫不会懈怠,在此基础上,更多的元素正在充斥着奥迪,如同奥迪赞助事业的包罗万象,奥迪在中国的品牌形象正在走向多元。
如果能够在稳重与进取、内敛与激情中找到找到一种平衡,固然很好,比如奥迪A6代表内敛,A4代表进取,但是,不同的产品传达不同的理念,往往容易让人产生模糊,从而无法形成唯一鲜明的概念。在奔驰的“尊贵”、宝马的“动感”已经深入人心的时候,奥迪面对的问题愈加棘手。
直到奥林匹克计划的出现,“四环与五环,只差一个环。”在奥迪年会上,坐上董事长职位刚刚58天的施泰德戏言奥迪与奥运的缘分不是巧合。
作为2008北京奥运会指定高级用车赞助商,奥迪面对的不仅仅是品牌知名度全面提升的契机,更是一个品牌文化构建的系统工程。在奥林匹克的统领下,将多元的品牌内涵构建为一个明确的、深入人心的概念,也许是奥林匹之于奥迪最重要的意义。