斯坦福大学金融学博士——黄明教授上财讲座_巨牛

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成功和失败，都有其原因，但困难的不是事后总结而是事前预测，单纯的以成败论英雄，我觉得不可取。

不论是商品还是资产的买卖，都存在信息不对称的问题：老大娘的鸡蛋是不是真如她声称的是土鸡蛋她比我更清楚，我给的钞票是不是假的我比她也更了然。不同的是资产的买卖信息不对称的情况可能更加复杂，所以这才需要做尽职调查。企业经营特别是跨国经营是一个非常复杂的事情，即便你对对方公司调查的一清二楚，也完全可能自己对形势估计失误而招致失败。我们绝大多数人都可以去市场买鸡蛋，偶尔买到坏鸡蛋也不会破产--不过如果你不幸将其吃了下去，可能就要进医院破费了，假货坑害消费者的案例可不少；但我们绝大多数人都管理不好跨国公司，优秀的企业家不仅仅在中国，在全世界都是稀缺资源

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好帖,思想独特,见解深刻

华为确实值得华人尊敬，它肩上扛的是一面中华创新大旗！务实而很有创

怎么感觉教授有点偏题拉，风险出在哪里？挑战也不甚精彩

“既然到了奢侈游戏转化为平民游戏的时候，贵族们就可以光荣地撤离现场了，让我们继续开动我们智慧的大脑，去创造和发明新的游戏以及游戏规则，去登陆一个新的战场，去领导新的人们来玩新的游戏。”

值得我们好好思考一下。就像日本的半步领跑法一样，为什么我们不去培养自己品牌，却把别人的垃圾当宝物。

创新！我们没有少喊过但仅仅是一个口号、停在嘴皮上有什么用？

华为的创新能力固然值得肯定，但是，华为现在有很多问题，尤其在企业管理和人才保留方面。一个缺乏人性化管理的企业是缺乏长远发展动力的！

以下是引用phyness1983在2007-5-3 20:58:00的发言：

华为的创新能力固然值得肯定，但是，华为现在有很多问题，尤其在企业管理和人才保留方面。一个缺乏人性化管理的企业是缺乏长远发展动力的！

中国民营企业还有很长的路要走，他们的对手都是有上百年历史积累的西方跨国企业。在我看来，比较好的管理方式是中西合璧，以西方的科学管理为基础，同时不能忽视中国社会的自身的特征。

日本成功地完成了日本文化与西方科学管理的融合，创造出了日本管理模式。

同样，中国也要摸索自己特色的管理模式，单纯地模仿日本或欧美都不是出路，我们更应该研究一下海外华人、港台华人企业的经营方式，毕竟他们企业管理的文化积累要比大陆厚很多，并且对同为华人的我们更有借鉴意义。