楼主: sfhsky
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斯坦福大学金融学博士——黄明教授上财讲座_巨牛 [推广有奖]

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leaders1 发表于 2007-4-30 23:22:00

好文,赞

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lepingouin 发表于 2007-5-1 23:45:00

\oui

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Billyliu 发表于 2007-5-2 11:42:00

24
hunter_tong 发表于 2007-5-2 13:44:00

成功和失败,都有其原因,但困难的不是事后总结而是事前预测,单纯的以成败论英雄,我觉得不可取。

不论是商品还是资产的买卖,都存在信息不对称的问题:老大娘的鸡蛋是不是真如她声称的是土鸡蛋她比我更清楚,我给的钞票是不是假的我比她也更了然。不同的是资产的买卖信息不对称的情况可能更加复杂,所以这才需要做尽职调查。企业经营特别是跨国经营是一个非常复杂的事情,即便你对对方公司调查的一清二楚,也完全可能自己对形势估计失误而招致失败。我们绝大多数人都可以去市场买鸡蛋,偶尔买到坏鸡蛋也不会破产--不过如果你不幸将其吃了下去,可能就要进医院破费了,假货坑害消费者的案例可不少;但我们绝大多数人都管理不好跨国公司,优秀的企业家不仅仅在中国,在全世界都是稀缺资源

人们啊,我是爱你们的,可你们要警惕啊

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jianhuakong 发表于 2007-5-2 13:56:00

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bjx85 发表于 2007-5-2 21:42:00
好帖,思想独特,见解深刻

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cowman 发表于 2007-5-3 14:18:00

华为确实值得华人尊敬,它肩上扛的是一面中华创新大旗!务实而很有创

怎么感觉教授有点偏题拉,风险出在哪里?挑战也不甚精彩

共享资源,一起收获!

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yanlizhang8511 发表于 2007-5-3 18:18:00

“既然到了奢侈游戏转化为平民游戏的时候,贵族们就可以光荣地撤离现场了,让我们继续开动我们智慧的大脑,去创造和发明新的游戏以及游戏规则,去登陆一个新的战场,去领导新的人们来玩新的游戏。”

值得我们好好思考一下。就像日本的半步领跑法一样,为什么我们不去培养自己品牌,却把别人的垃圾当宝物。

创新!我们没有少喊过但仅仅是一个口号、停在嘴皮上有什么用?

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phyness1983 发表于 2007-5-3 20:58:00

华为的创新能力固然值得肯定,但是,华为现在有很多问题,尤其在企业管理和人才保留方面。一个缺乏人性化管理的企业是缺乏长远发展动力的!

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jianglang_cn 发表于 2007-5-4 00:49:00
以下是引用phyness1983在2007-5-3 20:58:00的发言:

华为的创新能力固然值得肯定,但是,华为现在有很多问题,尤其在企业管理和人才保留方面。一个缺乏人性化管理的企业是缺乏长远发展动力的!

中国民营企业还有很长的路要走,他们的对手都是有上百年历史积累的西方跨国企业。在我看来,比较好的管理方式是中西合璧,以西方的科学管理为基础,同时不能忽视中国社会的自身的特征。

日本成功地完成了日本文化与西方科学管理的融合,创造出了日本管理模式。

同样,中国也要摸索自己特色的管理模式,单纯地模仿日本或欧美都不是出路,我们更应该研究一下海外华人、港台华人企业的经营方式,毕竟他们企业管理的文化积累要比大陆厚很多,并且对同为华人的我们更有借鉴意义。

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