《动荡：企业的黄金机会》唐纲德·萨尔(Donald Sull)[PDF]

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内容介绍：
《动荡:企业的黄金机会》对历史上的成功公司进行了长达10年的研究，总结出应对动荡的超级法则。《动荡:企业的黄金机会》从舞台上的即兴表演，到美国海军陆战队的战斗条例，从美国钢铁公司、到通用汽车，均提出了富有启迪意义的独到洞见；引进了实用性的工具，它们由全世界的管理人在实践中验证，同样可以帮助你在动荡中屹立不倒。
　　爱因斯坦曾说：“在我去世之前，希望有人能向我解释清楚到底什么是量子物理学；在我去世之后，希望上帝能够向我解释清楚到底什么是动荡。”
　　如果放在今天，爱因斯坦会更加迷惑不已：因为从各方面来看，动荡正在加强而不是减弱：金融市场震动不已，日用品价格一路飙升，新技术正摧毁古老的行业，科学发现推翻昔日的历史真实……可以说，动荡无处不在。
　　我们应对动荡的方式常常是变本加厉地推行那些在昔日行之有效的经验，这种陷于“行动惯性”的企业极易在风暴来临时惨遭没顶。纵观历史，动荡的环境不仅带来推翻和颠覆，更能衍生出创造经济价值的无数可能，举凡那些在动荡的市场中抓住黄金机会的企业和个人，无不成为明日的冠军。
作者介绍:
（美国）唐纲德·萨尔（Donald Sull）
　　唐纲德·萨尔（Donald Sull），伦敦商学院的战略学教授，高级管理课程负责人。先后在哈佛大学获得学士、硕士和博士学位，毕业后在哈佛大学教授创业学。曾在麦肯锡咨询公司担任顾问、经营投资人。其他作品有：《中国制造》(Made in China)、《优秀公司为何从此衰落，优秀经理如何起死回生》(Why Good Companies Go Bad and How Greot Managers Remake Them)。

目录:
第1章 寻找机遇，以小搏大
一、动荡加剧
二、风险即商机
三、乱中求胜
四、变化非偶然
第2章 时也、命也、运也
一、反L型时间观
二、机会的逆幂规律
三、时机决定命运
四、不可小觑的运气
第3章 蓝图悖论
一、任何理论都只是尚未被推翻的假设
二、科学就是猜想与反驳的循环
三、任何关于未来的知识都只是暂时性真理
四、波普尔忽略了什么
第4章 警惕企业的行动惯性
一、要不要投入
二、后续投人
三、行动惯性
第5章 关注异常现象
一、蓝图与现实
二、企业常见的异常现象
三、识别企业异常的隐患
四、快速纠错
第6章 保持蓝图的变通
一、探索，但不要强制执行
二、团队要会即兴发挥
三、RUSH：即兴发挥所需数据的4大特征
四、企业成员问的持续互动
五、为员工提供心理安全感
第7章 认识灵活的本质
一、灵活方能致胜
二、三种灵活性，哪种适合你
三、领导者要线性规划还是……
第8章 建立灵活的工作框架
一、了解情况
二、做出决策
三、付诸行动
四、进行修正
第9章 打造灵活的组织
一、灵活创造奇迹
二、RUSH数据
三、全液压操作系统
四、海盗型员工
五、灵活的企业文化
六、领导者的作用
第10章 避免企业的中期危机
一、企业生命周期的四个阶段
二、企业发展的常见症候
第11章 培养灵活的耐力
一、耐力
二、企业耐力与战略灵活性
三、灵活的耐力

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2012-11-17 08:19:44 上传

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关键词：Donald Sull PDF Don Companies 黄金 企业

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xiexie

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