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我推荐一本管理学的书:纸上谈兵说管理,肖知兴写得,我看过所有图书馆能借到的,这只是其中的一本。
推荐理由:在这里我们看到的不是理论上的繁琐,而是实实在在的管理,另外,文笔相当不错。
附:个人经历
肖知兴教授1993年毕业于中国人民大学,1993-1996年任职于中国技术进出口总公司,1997-1999年任职于诺基亚(中国)投资有限公司,2004年1月获得欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位(博士论文题目“不同文化中的社会资本”),是中国首届国家优秀自费留学生奖学金获得者。 肖教授的研究领域为社会资本、社会网络、比较管理和社会认知问题,对中国企业的组织、战略、企业文化和领导力等方面问题有深入研究和独到见解。他的学术文章曾发表于《管理科学季刊》(英文)、《管理与组织评论》(英文)和《组织行为与人类决策》(英文)等国际学术期刊,《管理科学季刊》(Administrative Science Quarterly)是全球管理学者公认的国际一流的管理科学学术期刊,作为管理学界历史最悠久、最受尊重、最难发表的学术期刊,每年只接受16篇左右论文。该期刊于2007年的第一期第一篇文章刊登了由肖知兴教授撰写的论文《当“结构洞”失效:中国高科技企业中文化因素对社会资本的影响》。肖知兴教授是首位在该顶级学术刊物上发表著作的大陆学者。 肖教授还是《欧洲管理评论》(英文) 和《亚洲商业研究学刊》(英文)的编委和《IT经理世界》、《中国企业家》、《经济观察报》的专栏作者。他的著作包括《东张西望》、《中国人为什么组织不起来》、《论语笔记》、《纸上谈兵说管理》、《中国人为什么创新不起来》、《常识与管理》、《企业江湖》等。为之提供过咨询和研究等服务的公司和机构包括中国电信、中国移动、阿里巴巴、万科集团、美的集团、宇通集团、上海市国资委、华融资产管理公司、中国国电集团、国资委和证监会等。 2011年肖知兴教授与来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起成立了领教工坊。领教工坊是中国首家专业面向民营企业一把手,以“私人董事会”方式进行个人领导力修炼的终身学习平台,依托1)管理大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的实践管理教育理念,2)私人董事会的相互教练、群体教练和一对一教练技术,3)国学/西学和深度文化游学(Deep Immersion Culture Tours)等三大强势专业背景,解决企业当前面临的实际管理问题,持续提升企业家个人领导力,形成相互信任、支持、学习的长期核心网络。
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