Global Product Strategy, Product Lifecycle Management and the Billion (首发)

大规模定制。

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PRODUCT LIFECYCLE
MANAGEMENT

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覆盖的许多方法提供百科全书式的新产品开发和引进（NPDI）和产品生命周期管理（PLM）
                                        根据在不同规模的企业和不同行业的高层管理人员的采访
在二十一世纪的最初几年，由于许多的变化，它已成为可能首次数万成千上万的公司在六大洲的客户提供制成品。对于许多这些“全球产品”，有可能超过10亿客户。在2007年，华尔街创出新高，增加销售额和利润的巨大机会变得清晰。然而，在新的环境是不容易的管理和高风险。
满足客户范围从国家的各种要求，开发和制造的不同阶段，选择最合适的位置，决定什么可以是全局的，什么必须是本地的，实施合适的流程和系统，可以容纳不同的国家法规，有效地将不同地点之间的工作量是全球产品供应商所面临的诸多挑战。
现已在全世界使用管理全球产品的创新，开发和支持产品生命周期管理。这一重要的新业务活动管理的产品在世界上的任何地方，在任何时间，在它的生命：从最初的想法到回收和处理。
如ABB，阿尔卡特朗讯，道康宁公司和西门子公司的主管和经理的采访的基础上，全球产品概述新的环境和推动力，以及由此产生的机遇和挑战。从总结经验教训，得出结论的最佳实践和成功的战略，结构和实施的基本规则。此外，产品生命周期管理的目标和内容突出。