如何反驳这段话

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下面是以为学者对人力资源的看法，请问有什么观点可以反驳

通常，每个机构都围着人事等部门转来扩张和争取更多的钱。例如，薪酬顾问的工作就是替每个人找理由加薪。培训人员的工作是让每个人分心去做些毫无意义的事情。评审专家只知道评判员工关系。专家被请来设计企业社会责任计划之类的东西。现代的公司治理理念将所有这些东西视为精华，而在我看来，这大部分就是耗资不菲的官腔废话。但这无疑已成为一笔划算的买卖，很多人都抢着分一杯羹，所以无论发生了什么情况都要替它辩护。

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关键词：企业社会责任 人力资源 社会责任 公司治理 一杯羹 专家 如何 顾问 计划

不知道唉。。。楼主的表达有点混乱吧

哪位学者说这样的话，缺乏事实根据。

培训可以使员工提高斗志。

任何事物都有其两面性，所以不同的人所得到的观点不一样，但不管怎么样，必须长远的看待一个问题

比如薪酬顾问，直接来看固然是为了增加人的收入，但是每个员工也有自己的生活和各方面的需求，增加一定量的收入可以增加员工的忠诚度，继而为公司创造更多的收入，何乐而不为呢？
就说这个学者吧，这段话你说出来是为什么呢？你可以说你是有你自己的用意，不同的观点可以增进什么改革之类的，但是我也可以说你是用偏激的观点来哗众取宠
所以很多事情，很多观点，很多措施不可能是尽善尽美的，但不能因为不适当的地方就全盘否决它吧