人力资源应该怎么做

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人力资源部门应该怎么做才能更好得服务于企业？比如，如何降低成本

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关键词：人力资源 怎么做 人力资源部 人力资源

简单
1）不要招人
2）如果招人，尽可能招工资低的
3）尽可能在试用期快结束时候炒掉对方
4）如果炒不掉，重新谈工资
5）如果对方不接受而走掉，重复以上1～4步骤。

https://bbs.pinggu.org/thread-2180051-1-1.html
下载后看看。

Rousseau 发表于 2013-2-14 19:23
简单
1）不要招人
2）如果招人，尽可能招工资低的

别怪我说话难听啊，让大家及论坛的朋友们看看。。。。你的良心让狗吃了，这个社会谁都不容易，你在降低人力成本时考虑过别人的感受么？你和坑蒙拐骗有差别么，道德沦丧。。。。资本家的走狗啊！去好好看看人力的书再发言！

yanziwoaini 发表于 2013-2-14 20:23
别怪我说话难听啊，让大家及论坛的朋友们看看。。。。你的良心让狗吃了，这个社会谁都不容易，你在降低人 ...

小弟弟，我不说，他做人力资源的也会这样做。
他现在不这样做，以后也会这样做。
他以后不想这样做，他的老婆孩子和房贷会逼着他这样做。
他不这样做，他就会被别人取而代之，换别人来这样做。
他不这样做，别人也会这样做。
我不这样说，盖凡做人力资源的，都懂这样做，而且比我说的更狡猾，更奸诈，更隐蔽和冠冕堂皇。

你不去看看京广沪深城市里的HR总监都是什么样油光粉面的货色。
你不去看看这些城市里的人事主管有多大比例不是年纪轻轻的待嫁女生。
你不去看看多少做人力资源的是经历过一丁点繁重幸苦劳动的？

你来责怪我一个说了实话的，和把别人已经做的，和必定会做的事情说出来的人？

你在责怪我之前，你先问问你自己：
如果你有老婆孩子房子车子要供养，你能不能在别人威逼利诱你的时候坚决对腐败说不？
你能否对老板说，请你把他招进来取代我的职位，因为他比我有根高思想境界？
你能否竭力把一个操作工培养成总经理，然后向这个总经理递上你的辞呈说，我再在你手下做HR的主管人员已经不合适，我必须到别的企业去重新奋斗？

你不会的，即使你会，你要配合的部门主管也不会这样做，而你，因为你只是一个别的什么都不懂，只会做HR的人，所以，你根本不敢和技术业务部门的主管据理力争来保荐新人。

我发贴调戏那些做人力资源的人的时候，你——靠边站。