业务精英就能带好团队吗？

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       随着企业的发展，业务能力较强的人在恰当的时候或合适的机会被提拔到管理岗位，成为部门主管、中层干部。这些业务精英，走到管理岗位后，表现怎么样呢？能带好团队、成为优秀管理者吗？

       在大量的调查中发现，中层干部的业务能力都很强，是业务精英，但就是带不好团队、当不好领导。主要原因是这些中层干部还没有从业务精英的角色中转变过来，还没有真正地坐在管理者的角度思考问题。他们常常继续发挥自己的业务强项，凡事亲力亲为，觉得谁做都不如自己做的放心，整天忙于具体的业务中，而忘记了他还有下属、还有团队。进而导致下属的能力越来越弱，依赖性越来越强，最终，你在为下属打工。

       作为中基层管理干部，在具备一定业务能力的基础上，应注重培养自身的管理技能。因为中层干部的价值不是在于自己创造多少，而在于怎样帮助下属，让他们的价值最大化、团队的价值最大化。

       因此，从业务精英提拔到管理岗位的中层干部，首先，应该注重角色的转变，站在团队的角度思考问题，“你不是一个人在战斗”，要充分利用团队的力量。另外，尽快拟补在管理能力方面的不足，如目标管理、沟通能力、员工培育、组织协调、激励方法、执行与控制等。还有，学到的管理方法要在实际工作中多尝试、多应用，不断改进和提升自己综合管理能力，打造为优秀的中层管理干部。

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关键词：中层干部 管理技能 目标管理 实际工作 提升自己 业务 依赖性 价值 能力

这个不一定……

看看

确实···这是现在很多企业的一种通病···要学会转变角色···

业务精英不是提拔为管理者的充分条件，但是必要条件。

这个不一定业务精英 可以肯定的是 在独立完成业务方面水到渠成，团队要一个协调管理，

很好的东西，谢谢！

分析的还是比较透彻

看看

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