客户转让机制求助

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家中企业，善于开发客户的老业务员，在原有的客户量上每天只要维护客户日子就可以过得很好了

而新的业务员基于对行业的不了解，而且也接触不了客户，不了解客户的需求

想设计一条机制，可以让老的业务员把客户维护的工作让给新业务员

这样新业务员就就可以了解客户需求，而便于以后开发客户

而老业务员也可以走到企业的前线去开发新客户

目前我想到的：

老业务员和新业务员就客户转让这部分，提成的话按七三分成。老七新三

除了提成还有什么机制可以促进这种转让的可以自愿发生呢？

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关键词：集思广益 业务员 广汉

激励是最有效的方法  ！1.可以以老代新的模式，定级（比如说一个老的带出一个新的给予补助）2.企业文化（有点虚哈）

,谢谢LS