效率、产业效率与区域经济增长

谢谢！

       不好意思，碰到室外高人了！关于乐凯公司，在现有产业内无论如何提高效率，采取何种战略，数码技术的革命性进步以及计算机技术的飞速进步和普及，注定在目前的胶卷产业内无利可图和市场萎缩。转型是不得不做出的痛苦选择。而以下的MBA获奖学生论文毫无价值。事后看正确的战略选择是：在竞争对手没有觉察之前，尽早实施摆脱战略，进入新材料化工领域。相反，有误导只嫌。柯达公司非常聪明的实施了摆脱战略，把设备处理给了乐凯公司。乐凯公司反应迟钝，战略一团糟。
  
首届全国MBA论文大赛获奖论文：
        
           乐凯胶卷之竞争战略及策略

论文类别: 战略竞争

目 录

第一部分：乐凯公司简介........................ 3

一、乐凯公司简介.................................... 3

1、公司简介.......................................... 3

二、 胶卷市场概况.................................. 4

1、世界胶卷市场概况........................ 4

2、中国胶卷市场的概况.................................. 4

第二部分、乐凯胶卷的市场环境分析.............................. 5

胶卷市场分析.................................... 5

1、胶卷的需求..................................... 5

2、目前胶卷市场发展状况........................................ 5

3、国内胶卷市场占有率情况................................... 5

二、主要竞争对手分析........................... 6

1、 柯达公司........................................ 6

2、富士公司.......................................... 7

三、中国胶卷市场的政策环境.................................... 7

1、国家的产业政策............................. 7

2、 宏观经济政策............................... 8

3、中国加入世界贸易组织.................................................. 8

第三部分、乐凯的竞争优势与劣势............................................9

一、竞争优势............................................. 9

1、 ZF扶持........................................ 9

2、 市场青睐........................................ 9

3、技术开发与合作............................. 9

4、国民消费群..................................... 9

二、竞争劣势........................................... 10

1、 销售渠道..................................... 10

2、品质不稳定................................... 10

3、技术研发....................................... 10

4、竞争理念....................................... 10

第四部分、乐凯的竞争战略及策略.............................. 11

一、总成本领先战略.............................. 11

1． 扩大生产规模............................. 11

2． 改善管理...................................... 11

二、目标集聚战略.................................. 12

1． 定位策略..................................... 12

2．服务策略....................................... 12

三、进入新业务领域的战略。.......................... 12

1． 自己研制生产。........................ 12

2． 收购国内已有生产商.......................................13


********************。
真是讽刺，天才的MBA忙着为乐凯制定愚蠢的战略，而忽略了技术进步对产业的从潜在到变成现实威胁。

z196012 发表于 2013-4-28 12:04
谢谢！

你忘了设币了，我怎么买？

乐凯公司MBA竞争战略

我们讨论：效率、产业效率与区域经济增长这个主题。
      先讨论产业效率。如果产业效率我没有理解错，应当是指单位时间内的净资产收益率 或资金收益率  。从宏观经济分类的角度说，不同的产业，产业效率明显不同。从微观经济企业竞争看，同一产业内的不同企业，其产品处于产业价值链的不同位置。夕阳产业中也有高效、高收益的企业存在，朝阳产业集群中也有低效能与低收益的企业，比如为苹果公司做外包生产机壳。所以说产业效率的研究本人认为过于笼统，题目也过大，产业效率除与产业结构有关，还与市场竞争有关。产业效率最高的是不完全竞争的市场垄断。这种垄断可以来自于独家产品、也可以来自于体制机制、也可以来自于核心技术领先，比如微软公司。
      

1987年诺贝尔经济学奖得主：

　　罗伯特·索洛

　　他对增长理论做出贡献。提出长期的经济增长主要依靠技术进步，而不是依靠资本和劳动力的投入。
　1983年诺贝尔经济学奖得主：

　　罗拉尔·德布鲁

　　他概括了帕累拖最优理论，创立了相关商品的经济与社会均衡的存在定理。

1982年诺贝尔经济学奖得主：

　　乔治·斯蒂格勒

　　他在工业结构、市场的作用和公共经济法规的作用与影响方面，做出了创造性重大贡献。
1979年诺贝尔经济学奖得主：

　　威廉·阿瑟·刘易斯和西奥多·舒尔茨

　　他们在经济发展方面做出了开创性研究，深入研究了发展中国家在发展经济中应特别考虑的问题。

1973年诺贝尔经济学奖得主：

　　华西里·列昂惕夫

　　他发展了投入产出方法，该方法在许多重要的经济问题中得到运用。

1970年诺贝尔经济学奖得主：

　　保罗·安·萨默尔森

　　他发展了数理和动态经济理论，将经济科学提高到新的水平。他的研究涉及经济学的全部领域。

1969年诺贝尔经济学奖得主：

　　简·丁伯根和拉格纳·弗里希

　　简·丁伯根是经济计量学模式建造者之父。拉格纳·弗里希是经济计量学的奠基人，他发展了动态模型来分析经济进程。

z196012 发表于 2013-4-30 11:01
我们讨论：效率、产业效率与区域经济增长这个主题。
      先讨论产业效率。如果产业效率我没有理解错，应 ...

产业效率最高的是不完全竞争的市场垄断。能解释一下你这个定论么？依据或者看法都行

fanc07405 发表于 2013-5-10 21:53
产业效率最高的是不完全竞争的市场垄断。能解释一下你这个定论么？依据或者看法都行

我的看法或观点未必成熟。“产业效率最高的是不完全竞争的市场垄断。”这句话非常古老。在耶鲁大学的博弈论公开课中开始举例是双寡头市场垄断博弈。在非和作博弈的情形，欲将对方逐出市场双方都采取降价竞争策略以扩大市场份额，但是发现双方均无力独占市场份额，竞争降价策略导致逼近成本对双方都是不利的，对于消费者有力。于是双寡头市场垄断竞争双方采用和作博弈的模型，瓜分市场份额以保持高额利润从而达到纳什均衡的合作博弈。这是缺少竞争对手的不完全竞争的情形之一。在市场缺少竞争对手的情形，市场被一家或几家大公司垄断，市场竞争程度很小或者在独家供应市场没有竞争时，竞争定价机制消失。垄断市场的企业拥有最大的话语权。要多少钱下游用户就的掏多少钱。我们本不该拿令人尊敬的微软公司说事，微软公司的视窗操作系统使得电脑走进了千家万户。但微软公司的独家产品也的确给微软公司带来了巨大的商业利润。茅台酒的高价来源于它的独家和资源的稀缺性与不可复制。不可复制的产品事实上形成市场垄断。独此一家的产品而市场需求很大的产品就具有垄断的特征。它的劳动生产率是最高的。这种产品可能是某种独有的资源生产的，也可能是高级的技术进步的产品，后者的高市场利润必定引来竞争者的技术投入和开发。长久的保持市场垄断是困难的，原因是竞争的存在。市场竞争机制的完整和健全是一个地区或国家经济步入繁荣的基本条件。惧怕竞争的地区或国家必定不能享受经济的发展和繁荣。

看看