传统百货低迷步入微利亟须转型自营模式

不是经济上说的，所有行业到最后都会变成无利经营。这里的无利当然包括正常利润了。         

百货店目前所面临的问题，不是简单的向自营回归所能解决的，因为它目前所面临的更多的是来自外部的压力或者威胁，当然百货业内部的竞争压力在发达城市也很大，人均百货面积超过了发达国家，早已经达到饱和状态了，过度竞争下的利润率下降成为必然。今后百货业的发展方向：
1、转型为综合体，跨区域扩张；
2、发展主题和特色百货；
3、 成为购物中心的开发商；
4、进驻购物中心，成为其主力店；
5、转变盈利模式，培养买手团队。

klt80526 发表于 2013-6-1 23:29
不是经济上说的，所有行业到最后都会变成无利经营。这里的无利当然包括正常利润了。

这个是完全竞争市场假设 现实中几乎没有完全竞争市场的

binguo 发表于 2013-6-5 23:05
百货店目前所面临的问题，不是简单的向自营回归所能解决的，因为它目前所面临的更多的是来自外部的压力或者 ...

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顺带问下 这个“转变盈利模式，培养买手团队”怎么理解？

w08241081 发表于 2013-6-5 23:35
赞同
顺带问下 这个“转变盈利模式，培养买手团队”怎么理解？

这个意思就是也要慢慢向自营回归。盈利模式就回归到买进卖出的价格差，但要是没有一个好的买手团队的话，百货业自己面临的风险就比联营模式大很多！其实百货业自营后可以跟品牌折扣店合作，百货店过季的商品可以通过品牌折扣店来销售。

binguo 发表于 2013-6-6 11:05
这个意思就是也要慢慢向自营回归。盈利模式就回归到买进卖出的价格差，但要是没有一个好的买手团队的话， ...

买手团队这个不靠谱吧 现在信息获取如此便宜快捷 买卖差价只会越来越小

w08241081 发表于 2013-6-5 23:34
这个是完全竞争市场假设 现实中几乎没有完全竞争市场的

嗯。同意。呵呵。

我倒觉得，问题的关键不在于自营还是他营，买断还是代销。
关键在于上下游合作形式的发展趋势，怎样做好供应链整合，怎样降低成本，形成渠道整体的高效和竞争优势。

看看，学习下。