[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

希望大家讨论. 有质量回复会有50以上奖励.

公司的现状是这个样子：
　　1、 正在搬迁，预计10月底全部投产。
　　2、 公司领导层全部60岁+，只有老总的儿子是30+，具备强烈的改革意识.

　　3、 上司不作为，整个上层除了老总的儿子，其他领导都愿意保持现状，不愿意从事改革，几乎所有的事情都总的儿子说要做，这些领导才愿意做。
　　4、 家族企业，大部分关系扯在其中，且多为不做事的拿钱英雄。
　　5、 经验管理严重，凭经验做事，不爱看数字。
　　6、 公司是化工企业，有个突出问题是技术部的工资甚至不如一线生产工人。
　　7、 公司是事业部管理结构，管理层喜欢摆谱，大家爱论资格。
　　8、 没有独立的人事部门，但人事问题却是一大堆，整个公司只有1个人在从事人事工作。
　　9、 财务管理混乱，甚至没有专门的管理会计，成本意识模糊。
　　10、 销售实行包干制，导致公司大部分利润都流入销售公司，公司辖下的销售部门业绩甚至不到销售公司的10%。
　　11、 后勤结构臃肿，各种莫名其妙的人在任职，不知道干的啥事。
　　12、 车间管理极度混乱，车间主任都是高中毕业，凭经验管理，拒绝改革。
　　13、 车间工人多数为城市中人，不能吃苦，要求却蛮高，闹事很积极。
　　14、 生产流程虚设，大部分工人忙的时候很忙，不忙的时候无事可做。
　　15、 公司中人几乎全无时间观念，做事是能拖就拖。开个会是越小的来的越早，越老的来的越晚。没有考勤，没有监督，也没有奖惩措施。
　　16、 没有企业文化，没有企业价值观。
　　17、 保留了大部分国企的老毛病。
　　不能说公司没救了，毕竟公司连续7年盈利，尽管不高。希望各位高手能够给一点建议，以上这些点如何改？具体怎么改？

PS: 这不是我的企业,只是根据接触的某一个企业总结. 日后还会有更多类似帖子发布

[此贴子已经被作者于2007-9-23 11:38:38编辑过]

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏4 回帖

关键词：销售公司 管理混乱 车间管理 大家讨论 化工企业 企业 讨论 奖励 提示 拯救

首先，要改变企业的管理制度，这是很重要的。另外，要给技术员工提高工资，因为这是公司发展的根本。

有些管理方面的知识我也不太懂，介绍你看一下余世维的讲座，很有名的，讲得特别好。

楼主，我晕了，你描述的是不是国有企业啊？

其实你也点出了这么多问题，要针对性地解决你心里也应该有底吧？甚至还试行过吧？但难以改革的真正原因我想在于没有强有力的推动力，要有实力派的不断推进才能成功啊！

不管什么改革总归会损害不少人的利益（至少在眼前是受损的），还有一批人是中立的（可由于惰性的原因也不会支持改革），这两派人因该会占大部分的。

所以别指望一两年内能改革成型的。

下面实话短说吧：

1.理清人事关系，划分职责范围；

2.树立时间观念，实行考勤制度；

3.重视财务成本，形成分析体系；

4.加强部门管理；建立考核指标。

以上这四条是小弟认为最迫切也最容易解决的，当然其中第四条相对更难推行。

争取能在两年内把这四条解决了吧！

改革时注意用数据说话，把相关领导人员拉入改革计划。

还有，改革是大棒，别忘了胡箩卜。

家族企业在创业的时候都是依靠朋友、亲戚的支持慢慢熬出个样子的，当企业逐步站稳脚跟以后，这些朋友、亲戚就会觉得自己是开国功臣，可以不干活，可以享受了，并且随着他们的事业有成，也会出现“一人得道，鸡犬升天”的情形，从而就使企业里面出现了诸如裙带关系、尾大不掉等现象。这些东西说白了就是小农意识！缺乏现代企业家的精神！

楼主所说的这些问题都是由此所引发的。因此，在对企业进行改革的时候，首先要通过沟通来促使他们转变观念——能取得他们的支持是最好的结果，最低限度是改革的时候在保证他们个人既得利益的前提下，不要阻碍改革！当这一步走好了以后，企业事务层面的改革相对来说就比较容易了。

上面的是从外围突破的策略，当然也可以从中心突破——首先使你们BOSS的老爹转变观念或者就改革取得他的谅解，最低限度——要争权！！！

[em05]

制定制度是重点，执行这些制度是关键。

1 能轻易搬迁，说明工厂规模不大。进入资金壁垒小。

2 生产不连续，说明市场需求不大。

3 管理层人员老化，有大企业作风，说明可能这些人就是从大企业出来的。其盈利可能靠的是以前的老关系，或销售部门的新关系，往大国企卖东西，或从大国企低价进原料。

4 连基层职工都管不了，这些职工可能是客户的亲戚好友。

5 不象是靠技术吃饭的，这样的小厂技术应该不复杂。真想搞技术的话，直接从国企挖个技术员来就行了。可人家看你这情况能来吗？

不用管了，靠的不是管理盈利。它能盈利说明有关系，你去管理反而把关系户得罪了，以后连吃饭的地方也没了。

我倒希望这样的厂早点倒闭。

简直是国企写真,所有毛病一条没漏

这种企业不可能一夜之间脱胎换骨,所有你列出的问题都是环环相扣,又指向不同的方向.

将企业一分为二,分别从基层和中高层两方入手可能会比较好.

首先是下面的财务,后勤,工人和车间工作流程.考勤制度和考核制度是一定的.然后是上面要放权,"不管事"有两种意思,一是完全不管,二是不思进取阻碍改革.老人家没什么好争取的,太费时间,只要尽量不让他们碍事就好了.之后就是人才了,明显企业里没有人资源管理方面的人才(也可能是有,但说不上话),有人才还要有权利,不然再有本事的人都没用.

总之厚积才能薄发,管这种企业还是要有点耐心的好~~

首先其搬迁的现状和如此管理运行还能盈利，说明其应该是一个小厂，盈利方式应该是有一定的忠实老客户，虽然该厂可能存在效率低下的问题，其在产品信誉度上应该还尚有优势。

另外其客户类型应该也是一些老厂家，其效率也应该不高。

要想这个企业迅速改革，不是没有可能，关键是找对着手点。

第一，这是一个家族企业，它应该有家族企业的先天缺陷。但因着改革者是老总的儿子，第一步应该让其子拥有足够的股份和决策权。

第二，其子首先应该意识到最重要的是用利益说话，不要指望在改革前就获得全部老领导层的支持。在不损害他们表面利益的前提下，即既得分红的情况下，先对基层人员进行管理。

第三，在管理时，首先应该将公司财务及生产、出勤等制度化。执行严格的奖罚制度，同时提高基层人员的工资，以平衡其心理。

第四，在获得初步效益之后，可能原来的管理层的优势就会逐渐丧失，此时采取一些通过补贴老领导的方式，让一部分休退，其他，毕竟曾经他们很强，发挥他们保守的优势，使其负责财务审查等工作。或用顾问来安置。

第五，在拯救了企业的管理之后，应该将经济利益放在首位，趁势推出公司股票上市。

在过程中，首先要戒掉家族企业的弊端，能够大胆用贤，唯贤即用，任人唯贤，而不能停留在复杂的关系网中，这是关键。

其次也要注意对于新老客户关系的处理，一定要在维持老客户的基础上开拓新客户。

从介绍的情况看，老总的儿子还愿意改进目前的现状，我们只有为老总的儿子出主意。

1.公司的产品销售主要是靠关系，继续维持目前的关系，看看有继续发展的潜力有多大，以决定再继续下多大的投资，目前的关系是公司存在的基础，不可轻易改动。

2.加强公司考勤，最起码要有个企业的样子，做一天和尚撞一天钟，“撞钟”的质量暂且不说，最起码要有钟声吧，要不然，哪还像个“庙”啊。

3.建立人事制度，定岗定职，以岗定酬，让公司上下的人都动起来，“动”中调换人员。

4.人事制度的建立，让公司上下正是自己的问题，实时引进职业经理人，逐步改造家族企业，这是企业走向强大的关键。

我认为最关健的还是领导层，只有换掉高层，这个企业才能达到真正的变革。

至于怎么换，这就要看企业老总的决心了。只要老总有决心还是有很多办法的。老总没决心说什么都没用！