[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

内部问题外部化

thanks

    一个好的军队只能有一个最高将领，同样一个好的企业只能有一个最高决策者。如果老总的儿子可以与宋江或者阿道夫媲美的话，即有足够的个人魅力和凝结力。就自己做头改革吧，否则就不要动了，一般家族企业难以信任外人，即使请职业经理人，也不一定能坚持多久的～

    楼上各位所述家族企业裙带关系复杂，业务可能就是来源于人际，如果要规范要发展，我认为有一下几点需思考几步走：

第一步：布局

1、首要是财务，财务问题中也有人际之嫌，故要先安心腹建制度，慢推进。

2、人事：对公司的每个岗位情况做分工描述，摸清裙带问题，初步建立大体框架。

3、建销售队伍，分为两个销售部门，一个是以前的靠人际吃饭的，另一个是以创新营销为基础的队伍。配合丰厚的提成。

4、培养技术骨干，研发新产品，可聘大学生，给予其良好的职业规划。

第二步：造危机

在财务上做文章，预期危机

第三步：改革：全体总动员，大打亲情牌

1、劝退老一辈，愿意走的当股东，不愿意的限定其权限（估计有点难度，年纪大了反而不愿意闲着）

2、提拔各部门中有能力的人员做中层，外聘职业经理，但要给其足够的前景预期

3、完善执行财务制度，总经理直接管理

4、完善人力资源部门的各方面职能，优化人力配置，建立周月报表制度，绩效制度，奖惩制度，时间制度等，执行不干活者不得食。

5、制定工作计划制度

    里面还有好多不合理的地方，暂时就想这么多了，裙带关系太复杂，大动会动了企业的元气，得不偿失。我的原则是保护对业绩有帮助的裙带，可以以此为依托开展新的业务和新的企业制度。

我觉得应该有一个比较有效的奖惩制度，保证员工和领导阶层朝一个方向努力

个人感觉应该建立奖惩制度，做的好，多拿，做的不好，没有业绩，可以降薪甚至辞退 ，旧的企业应该换些新鲜的血液，改革就要有魄力！

    我认为应该先进行岗位分析，制作岗位职责说明说，明确每个岗位的职责和所从事岗位需要的基本条件。却掉不必要的岗位和人员，避免人员臃肿。其次，改革工资制度，把基本工资和津贴、奖金和福利有机的结合起来，推行能者多得、多干多得不敢不得的工资制度。再次系统换血，这是必须的，没有一个有能力的领导团体是无论如何也不能把把公司很好的长期运行下去的，推荐聘请专业的且有从事过相关公司经验的职业经理人。最后建立完备的考核制度和信息反馈渠道，便于领导层进行决策。

         

很明显,上面所显示的症状暴露了现在家族企业的种种弊端。想要一下子救活这个企业恐怕并非容易的一件事，但我们可以采取一些循序渐进的方法来逐步改进这个企业。

一、管理模式上，要聘任有非常强的管理经验的职业经理人。主要负责日常的经营和管理。

二、公司结构上，最好能改为股份制。

三、要在公司内部自上而下形成一套严密的激励机制。

四、要有一套切实可行的奖惩机制。

五、严格实行部门专业管理，聘请专业熟练的专业人员到公司各个职能部门工作，提高公司的效率。

六、要体现人才的价值，让每为员工切实感受到自己的报酬与自己所附出的劳动是成正比列的。

七、要始终把公司的财务报表摆在领导者的桌面上，让他们时刻清楚公司的现状，始终树立一种忧患意识。

我认为首先是要恢复高标准的生产次序！其次在来解决管理层核心的问题！

我觉得这样的企业还能盈利，还能在我们的国家长期存在下去，是我们的耻辱！与其改革，不如关掉！

同样一个企业，同样的员工，同样的组织结构，效率差别很大，抓好这个企业关键在于高层领导换人，杯酒释兵权啊，然后才是理清企业中低层的管理，纲举目张，否则一切免谈！管理无定法，关键是要好领头人，走一条好路，如此而已！