[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

聘请专业的职业经理作领导。

要看老总对他儿子的看法，如果他让他儿子放手干，企业还有一救。

PS：本人不赞成在中国有什么企业家族制。

不破不立//高层问题太多，改革难度大，只有从底层开始变革//农村包围城市，呵呵

我看未必如此吧，如真象你所说如此，公司早就倒闭了，在市场经济中能站住脚就一定有它存在的理由，你的身份是总经理吗？还是总经理的儿子呢？如果你是决策者又不能完全做主受制于人的话，你想推动改革是比较困难的，而且我认为你看到的未必就是本质，有些表象是这样，但深层次的东西肯定你是没看到的，我建议你和股东和董事会好好谈谈，深入做调查再说什么改革的事，否则，就是纸上谈兵，不能成就大事．

最简单的办法，大胆引进外部职业经理人员，留给其空间大刀阔斧改革

6楼的应该说中了

财散人聚，财聚人散

不要改了，得不偿失，

另外注册一个公司，慢慢的把关系啊，资产，现金转移出来，人就算了，重新开始性价比更高

佩服bloodman

我觉得应该在资本的产权上做个清晰的划分。

这样能使很多毛病瞬间褪去。

  目前俺刚好在做企业制度规划这一块，企业也存在各种各样的问题，但没有像你所说的那个企业那么复杂！就个人观点而言，这种类型的企业要活下来，关键是要领导层要有所作为，要敢于分权和放权，要理清企业里的权、责、利关系问题，要从“人治”慢慢向“制度化”治理转变！私有企业的变革的第一步在于企业的老大！他不愿意变，其他人怎么做都是白费！

‘

从表象来看，该厂似乎很混乱，其实根本原因在于管理没有标杆，建议采用标杆管理。

至于推行改革，则可以采用“请外来和尚”的办法。

在公司治理方面，明确执行层与董事会分开，这样有利于监督考核执行层的工作能力，发挥董事会知人用人的优势。

这个案例的解决方案很多，没有普遍方案，只要抓住一个问题（楼主归纳了那么多）入手，就可以牵一发而动全身，使得整个工厂形势大为改观。

不是观念的问题，是一个典型的缺乏管理的问题。