楼主: winston1986
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[讨论] [讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励) [推广有奖]

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ken138 发表于 2008-2-15 17:18:00
聘请专业的职业经理作领导。

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FLY的天堂 发表于 2008-2-16 21:01:00

要看老总对他儿子的看法,如果他让他儿子放手干,企业还有一救。

PS:本人不赞成在中国有什么企业家族制。

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zhuosongwyr 发表于 2008-2-19 09:29:00
不破不立//高层问题太多,改革难度大,只有从底层开始变革//农村包围城市,呵呵

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qs315 发表于 2008-2-22 18:00:00
我看未必如此吧,如真象你所说如此,公司早就倒闭了,在市场经济中能站住脚就一定有它存在的理由,你的身份是总经理吗?还是总经理的儿子呢?如果你是决策者又不能完全做主受制于人的话,你想推动改革是比较困难的,而且我认为你看到的未必就是本质,有些表象是这样,但深层次的东西肯定你是没看到的,我建议你和股东和董事会好好谈谈,深入做调查再说什么改革的事,否则,就是纸上谈兵,不能成就大事.

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energywp 发表于 2008-2-28 20:47:00

最简单的办法,大胆引进外部职业经理人员,留给其空间大刀阔斧改革

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liuhanchina 发表于 2008-3-3 16:39:00

6楼的应该说中了

财散人聚,财聚人散

不要改了,得不偿失,

另外注册一个公司,慢慢的把关系啊,资产,现金转移出来,人就算了,重新开始性价比更高

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6543210 发表于 2008-3-7 02:52:00

佩服bloodman

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jgyjgy6446 发表于 2008-3-7 23:32:00

我觉得应该在资本的产权上做个清晰的划分。

这样能使很多毛病瞬间褪去。

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阳阳 发表于 2008-3-12 13:08:00

  目前俺刚好在做企业制度规划这一块,企业也存在各种各样的问题,但没有像你所说的那个企业那么复杂!就个人观点而言,这种类型的企业要活下来,关键是要领导层要有所作为,要敢于分权和放权,要理清企业里的权、责、利关系问题,要从“人治”慢慢向“制度化”治理转变!私有企业的变革的第一步在于企业的老大!他不愿意变,其他人怎么做都是白费!

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yjdufe 发表于 2008-3-13 20:07:00

从表象来看,该厂似乎很混乱,其实根本原因在于管理没有标杆,建议采用标杆管理。

至于推行改革,则可以采用“请外来和尚”的办法。

在公司治理方面,明确执行层与董事会分开,这样有利于监督考核执行层的工作能力,发挥董事会知人用人的优势。

这个案例的解决方案很多,没有普遍方案,只要抓住一个问题(楼主归纳了那么多)入手,就可以牵一发而动全身,使得整个工厂形势大为改观。

不是观念的问题,是一个典型的缺乏管理的问题。

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