[讨论]如何拯救这个企业(提示,有奖励)

有点像国有企业改制，企业换成私人的了，里面的全是保留国有企业思想的顽固分子。

既然搬迁，就彻底点，工人尽量培训外地务工者，加大技术部门的力量和增加福利。增设独立的人事、会计部门。对销售，直接供应经销商，有可能也可以直接做终端销售。对于原有的人员，宣布公司实行改革，愿意改革的留下，不愿意的可以发放补贴让他们自己辞职。尽量避免家族人员坐镇主要岗位，对于有能力的家族成员可以适当考虑。

人当然是企业最重要的资源了，首要解决上层的问题。看看可不可以设置一些有面子但无实权的职位给那些“老顽固”，然后吸引一些现代高管，逐渐改革，决不能操之过急。

 　　 　

最好的一条就是找个精通人力资源管理的人吧,建立一个标准的人事部.

观念问题不是一天两天就能解决的,要靠自己的学习也要靠别人的引导,让他儿子好好开导他吧最好进行一次大的人事改革,把那些老功臣都拿下,给他们企业的股权,这样就能光拿钱不干活了.

企业正处于以搬迁的契机，这正是改革的机会。如果能抓住这个机会企业就能改变以前的状况，当然前提是制定好的方案，让公司的董事层接受，当然这个可以由董事长儿子为突破，让他去处理其余的事情。至于具体的方案：

1、由原有的企业分化出一个新厂，作为原企业的下属，这个新厂采用原有企业的年青有生力量，使用新的管理方式，厂长可由董事长儿子担任，使其发挥表现能力，独挡一面，在这个企业内实行改革后的方针，不会得到太多的旧企业力量的干预。

2、原企业的剩余人员暂时不搬迁，用一部分产能和利润稳住企业元老，和老旧工人，使用原有的管理方法不变，只要不亏损就可以了。待新厂实现利润表现突出时再用新增利润完成旧部的退休，离职等安置工作。

3、这样实现企业的脱胎换骨，也能将企业的实际领导最终归于年青派手下，相信这样的方案至少也能得到董事长本身的同意，鉴于其子的权利归属。

这是一个渐进的改革，也是一个突变的改革。当然如何让新厂使用新的管理体系并能盈利也是关键所在。

如果改革很难实施,可以请咨询公司协助

看老总的儿子是什么角色了。企业的变革必须是从高层开始的，其核心赢利能力从哪里来，要搞清楚 ，基本的工作要求和执行，是要到位的。这家企业从管理的描述看，很乱；从其能连续7年赢利，说明他们的利润率还是比较高的，而且一定是与关系营销有关。营销的那一块，好像楼主没有讲清楚，不好讲。所以，老总的儿子如果是接班人，就应该考虑这个企业以前是从哪儿盈利的，然后才是提高生产率和管理效率，降低管理成本和风险。不同意，上去就从管理入手。不然，企业可能连命都没了。而且，从经验而论，一家企业必然有其潜在的生存能力，不是楼主简单的介绍可以了解。我感觉这家企业决不是楼主这么片面描述的，一定有其很强的地方。

学习

纯金白银的利润拿来做咨询费，希望是有价值的。改革者如果没有响应者或方向性，还是暂时维持原状。

首先，制定企业体制，实行奖罚制度

再且，制定企业在一定的期间里的明确目标

第三，老总的儿子要有一定的授权能力

从表现来看，能够想象的问题该企业都遇到了，千头万绪，但是从抓主要矛盾的角度来分析，可以从以下入手：

首先，在公司有威望的一把手力挺改革，因为一把手的支持是改变的主要因素；

其次，改变公司组织结构，根据合理的组织结构，然后定编定岗，确定岗位职责，最后是确定流程与制度；

第三，创造一种人才引入机制与退出机制，把合适的人引进来，吸引住（用事业留人，感情留人，待遇留人），把阻碍公司进一步发展的人劝下来（对创业元老，使其老有所养，起到杯酒释兵权的效果）；

第四，在上述基础上，进行各个模块的循序渐进的改革，逐步使公司步入良性轨道上来。