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我并没有把这封信完整的看完,其中有很多数据我并不明白代表什么具体的含义,不过从我看的那部分中,我还是想谈一下我的体会。
信中有这么几点,我印象很深刻。第一点:先说坏事再说好事。就像是一串葡萄,是先吃好的还是先吃坏的呢?先吃好的,留下的越来越坏;反之亦然。有的看到现实,有的看到希望。先说坏事其实应该算一种警策和督促。第二点:巴菲特作为人们眼中的“股神”,其管理之道自然不用多说的,发现人才,信任下属,积极的鼓励和肯定,让员工最大限度的发现自己的价值,这样才能为公司做出更大的贡献。第三点:信中介绍,伯克希尔的职工达到了创纪录的288462人,但是,总部却只有24人。说明决策机构不是很复杂,面对发生的各种情况能够迅速做出反应和判断,这是对于一家公司其实很难做到,决策的臃肿其实就是管理的不和谐。第四点:巴菲特和查理都相信,宁可要优秀企业的一部分也不要平庸企业的全部。这点可以为国内的企业做个榜样,不要过度的追求所谓的大规模,就像是”千军易得一将难求“一样。有了上层中优秀的部分,就有了竞争必胜的关键筹码。第五点:信中提到,2012年,伯克希尔投资98亿美元用于建工厂和设备问题。这是一个大手笔,也只有大人物才做得出来。工厂和设备在我看来都属于长期投资的一部分,站在成功顶端的人士会看得更远、前瞻性更强。大胆和果断是成功不可或缺的。最后一点:置身游戏之外所冒的风险要比在游戏内的风险大得多。其实很多事情你去躲避并不是很好的方法,只有解决掉了才是最好的。只要你参加社会竞争,你就注定无法独善其身,你躲避问题,同样问题解决后的收益也会躲避你,成果你也得不到,这就是个博弈问题了,你是躲避还是不躲避,是解决还是不解决?
一点看法,仅供参考,接受批评。
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