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雷达卡
面对一个商业项目，首先确定目标，然后估定问题，预测各种可能性，估算成功率，再做决定，最后才付诸行动去实施
而在现实的工作中，上述的方法会有严重的弊端。各种预测和评估在没有真实执行项目之前是很难进行的，执行时若发现方案出现偏差，而后执行出现偏差，此时的方案就会成为桎梏执行的鸡肋，食不得弃不得
那么，管理人员在现实工作中是如何进行决策和执行的呢？
凭直觉
一个高层管理人员凭直觉处理工作，听起来十分荒谬，请容我解释
一：管理人员的直觉不是任意的，非理智的，而是经过多年来的实践历练，对行业的深入把握培养出来的一种对问题表现出 迅速反应的能力。
二：直觉把一些零散的数据和实际情况进行组合，管理人员能迅速辨别方向。
三：有些管理者也应用直觉来检验更理性化分析的结果。大部分高层管理人员熟知传统的决策分析模式和工具，那些使用这些正式的系统化方法做出决定的人经常会对一种情况保持警惕，那就是有时此方法得出的结论和他们对正确行为的感觉不符。最后，管理者可通过直觉绕开深奥的分析而快速产生一个可能的解决办法。这么使用时，直觉几乎是一个瞬间的思维过程，这一模式为管理者所熟悉。
这种靠直觉来执行项目的一个特点是，思考和行动是高度一致的。管理者先靠直觉作出执行的第一步，而后利用反馈的信息再分析，分析的结果再矫正执行。在这执行-分析的循环中，方案能够精准地高效进行
由于管理者们经常面对许多不确定的情况，他们鼓励采取各种行动来对问题作一番深入了解。他们藉此对问题做出更深的体会。一言以蔽之：行动是确定问题的一部分，而不只是解决问题的步骤。
这篇文章的核心观点来自于美国一篇文献，作为一位工作了5年的人来说，看了之后十分认同。如今社会浮躁，各种花哨的策划书遍地都是，又有多少是可以执行的呢？我侄子就读于广东某所高校，今日参加一个关于什么策划书的大赛，让我给些意见，还给出了上年度冠军的作品。看后唏嘘不已，如此冠军步入社会又是谁的功过？希望大家思考一下。
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，觉得楼主说的真的好，有时候有些生活小问题我们想着想着，都不会去做了，还不如行动来的实在。何况那些大的项目呢？但是行动有的却不是全部，有时会出错。
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