真实解读面试“无领导小组讨论”事实和你想的总不一样

如何把握说话的度是最重要的

我面试很讨厌无领导小组面

不错

写的太差了，不知所云，失望

MARK   好帖子

楼主分析得有些道理，但是不太赞同您的观点， 楼主认为参加无领导小组的同学们反应的是大家深思熟虑伪装成的一面，那请问什么的面试不是经过大家精心准备的呢，什么的面试是你所认为最有效的呢。每个岗位的岗位特征差异决定了所需人才的素质构成差异，所以单位在选拔的时候不是在选最优秀的，而是在选最合适的，这就是为什么有些人一言不发、有些小组leader也有可能通过这一轮，况且没有任何一个单位只是靠无领导小组这一种面试来决定人才选拔的。

无领导小组讨论是最扯淡的面试方式，纯粹瞎扯！

个人经验是，
1 潜在领导是存在的。人群都有不自觉的向心力。
2 讨论中还是能够体现出“个人能力”的。尤其是Hold局面的能力和角色扮演的能力。
3 参与讨论关键在于“分寸”，尤其不卑不亢、成为讨论中潜在的领导/而非简单的“话题中心”或明星焦点
4 面试采用“无领导小组讨论”对于现实的工作大多是有意义的。{:soso_e120:}
5 面试这一环节是员工是否“合资格”的必要而充分条件，所以可能预期不要太高。{:soso_e120:}
个人其他看法，
1 多数情况下，个人不喜欢太 年轻的“团队伙伴”，似乎急于和过于表现自己而像个小丑。遇到这种伙伴或对手，反其道操作之会收到良好效果。主动体现自身的素养和通过别人反衬自己合格，都是有效手段，只不过后者不要做得太明显而已。{:soso_e120:}
2 个人认为，“无领导小组讨论”，最重要的并非参与者的“角色代入”是否合规则、有分寸，而是组织者的规则设定，也就是“剧本”的编撰质量——个人有限的经验是，大体是，只有需要团队合作的岗位（也就是将来很可能会在专业素质要求上“吃大锅饭”，出现“逆向选择”的岗位，有多人占便宜，而少数人奉贤，吃亏的岗位）才会需要在群面中出现“无领导小组讨论”。
当然，不排除某些大机构，因为企业文化或所谓公开性公平性的人力资源管理惯例而走个过场走个形式。只要表现度保持在75%-85%，应该不会有损于整体评价。
一般不要指望通过这种方式获取面试全环节中最高评价，我国的文化还是喜欢中庸的，希望个体最大程度上能够融入企业文化，从思想和灵魂上依附于企业，而不是很轻易地给个体影响或改造企业的机会。但通过这种高度模拟日常团队业务讨论（有些咨询公司或研究机构，每日一会或每日两会都会采用这种方式，是很寻常的，主观上，不要有畏惧心理）的方式，可以筛选掉“两头”不适合的人群；——包括过于沉默，过于不活跃的人群，给人以老奸巨滑，不合作，难以领导的感觉，更包括频频抢话，有意无意限制他人话语权的人群，给人以轻浮，不善于合作，将被电为潜在团队不和谐因子。总体上，女性、外貌出众者、教育背景优秀者、看上去气场就比较震撼者；应当在体现优势的同时，稍微收敛，甚至做低姿态，体现出圆滑。而外观不利、包括教育背景无优势、形貌不佳、甚至有非标准口音者应扬长避短，多谈自己的专业优势，在语言表达中多注重对他人观点的赞同，注重对前者/潜在Leader的跟随和尊重，往往会给自己加分——一句话，就像电视里的征婚节目，或星光大道，无论结果如何，要照顾全局，照顾气氛，体现对招聘单位的重视和尊重，一定不要冷场或逼宫，尤其是形成讨论中的紧张气氛，是不明智的。
3 个人的一个教训是：凡是自我感觉好的讨论场合下，似乎其结果反而是放弃了对这个机构或企业的选择。
——举个例子。比如多年前在某清华著名咨询公司的某经历；关键是该咨询公司现场讨论的组织者的表现太太太“Nen”了，不仅不能够按照既定“剧本”Hold住形势和节奏，反而似乎每个参与者表现都远超这个组织者，最后他只能用略显苍白的语言竭力证明其个人参与过（表达中很显然参与度不平均）的某某著名项目来证明其机构的权威性和职场魅力（其实是不必要的），或证明其本人作为"事实Leader"的合资格（其实效果是相反的）。这期间，凡是年龄超过30岁的、有经验的讨论者都选择了客气的表情、动作，甚至是语言的附和，而大多80后或90中生代的新职场精英，则保持沉默或略显尴尬。个人的一个深刻体会是，如果是真正的“无领导小组讨论”，组织者或实质介入的HR，一定要选择至少35岁以上的有经验的人力资源管理专业人士，有专业背景的项目领导或过于年轻的理工科背景的项目Leader，一定不要介入；尽管可能招聘岗位直接归属于该技术人士——因为很可能会丢丑，以及弱化招聘机构或企业的企业文化、行业地位等“岗位吸引力”。毕竟，超过三人的招聘场合，应是体现机构综合素质的正规场合，严肃场合，而非个人蹦蹦跳跳的舞台，不宜过于个人化。{:soso_e120:}

综上，面试“无领导小组讨论”，有点像电影学院的毕业展眼中的小品表演。我个人经常在看电视小品时，或者在揣摩同一题材的电视剧和电影的表演差别时，思考其中不同表演者（尤其是比较大腕和新人）的笑点实现的方式，觉得很有收获。总体上，你作为“观众”想看到什么样的表演，或者不自觉地被哪种表演所打动；那么如果作为“演员”，比如面试中参与“无领导小组讨论”时，就应采用相应的表现手法，让目标企业的HR（你的观众）被打动。其实，这个过程，不仅仅在面试中，而且贯穿了职场的全过程。不那么简单的，职场新人，如果抱有幼稚的心态，不能随时调整“表演”策略（根据讨论团队的总体要求和其他人的表现调整），过分沉溺于自我的预期，很可能是要吃亏的。

什么都要审核，无语

还是有用处的，不可以偏概全