[讨论]一个总经理助理的困惑(有奖励)

<p>观察、沟通。。。。。。。。。</p>

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <font color="#4444bb">该公司目前面临的问题在大中型公司看来很普遍，公司的管理框架制度建设没跟上来，在未来的发展中势必发生比现在还严重的问题。鉴于未雨绸缪，该公司应紧抓公司的管理框架制度建设，从决策层的董事长总经理开始，各司其职，放权用人，恩威并济，在公司形成较好的企业文化氛围。</font></p>

制度建设固然好，没有好的企业文化，制度难以执行，效果也不会好，<br/><br/>这样的企业，暂时以人治为好。<br/>

制度建设固然好，没有好的企业文化，制度难以执行，效果也不会好，<br/><br/>这样的企业，暂时以人治为好。<br/><br/>人治，法制（制度），文化治理，这是一个渐进的过程。<br/>

学习了

<p>我认为是放权问题的不彻底和信誉制度的不完善导致的，整个案例的重心在于董事长的躬亲导致的多米诺骨牌效应，这也是大多中小型企业进一步壮大发展面临的问题，企业在创立之初大量注入了创业者的理念，而在后期的发展中，职业经理人的引进与刚刚企业建立的企业文化冲突，前期聘用的总经理没有对企业文化理解透彻，而总经理与董事长之间的沟通没能在最总经理进入的特定时间内融合在一切进行商讨改革，A君是企业过度时期（扩大）中心文化改组的过度人物，我认为，既然企业有心聘用A，可能猜测有：第一：总经理的人物转嫁&nbsp; 第二：总经理的改革辅助体 第三：作为总经理和董事长放权的重心过度体</p>

<p>我在家族企业做过相同的职位，虽然时间很短，但外人只有服从命令的份，再好的注意如果不符合他们的标准很难被采用，MBA、博士硕士在他们眼里根本没什么屁用，因为本地很多处级领导甚至没有进过大学门也是博士硕士呀，你一个外乡人算什么。不过如果来几个老外要谈生意，他们就想起你了，毕竟他们自己还乱不清，可也仅仅是翻译的角色而已，用不着你的专业！</p><p>记得我呆过的那家企业集团里什么小舅子、小姑子一大堆，加上安排搞公关领取高薪的本地区领导的儿子孙子亲戚一大批，老大不在或出国后，个个都像老大，整天在大楼里呼来唤去，好不威风～！</p><p>这样的企业命运可想而知，也就是伴随制度缺陷而产生的历史的产物，最终是要淘汰的，让他们自生自灭吧。</p><p>对外招聘的高学历人才仅仅只是作为花瓶和急用时的灭火器而已，很难进入核心决策层。家族企业如果要做强做大还必须改变观念，可短期内绝对impossible。</p>

<p>这种家族形的企业，要想改革，首先要从组织的结构上进行改进，然后建立和完善绩效评价的制度，这样才能更好的配合绩效改革。</p><p>同时要注重企业文化的建设，加强目标管理可以借鉴海尔市场链的改革经验，把企业目标分解成个人目标。</p>

<p>这种家族形的企业，要想改革，首先要从组织的结构上进行改进，然后建立和完善绩效评价的制度，这样才能更好的配合绩效改革。</p><p>同时要注重企业文化的建设，加强目标管理可以借鉴海尔市场链的改革经验，把企业目标分解成个人目标。</p>