[讨论]一个总经理助理的困惑(有奖励)

<p>改变人要从改变环境开始，想改变人很困难，只有改变环境，及企业环境才能使其中的人反过来学会适应环境。</p><p>走集团管理战略，在大家还有一片事业心的基础上做大做强企业，成立控股或相对控股子公司分流不听管理不懂管理但有实战经验的人，引进懂管理听管理的新鲜血液，逐步达到新陈代谢的效果。当公司的整体意识在管理的思维上运转的时候，不懂管理不听管理的人也会被环境所感染，变得来适应公司的环境。</p>

<p>改变人要从改变环境开始，想改变人很困难，只有改变环境，及企业环境才能使其中的人反过来学会适应环境。</p><p>走集团管理战略，在大家还有一片事业心的基础上做大做强企业，成立控股或相对控股子公司分流不听管理不懂管理但有实战经验的人，引进懂管理听管理的新鲜血液，逐步达到新陈代谢的效果。当公司的整体意识在管理的思维上运转的时候，不懂管理不听管理的人也会被环境所感染，变得来适应公司的环境。</p><p>本文来自: 人大经济论坛(<a href="http://www.pinggu.org">http://www.pinggu.org</a>) 详细出处参考：<a href="http://www.pinggu.org/bbs/thread-247662-1-1.html&amp;star=13#367169">http://www.pinggu.org/bbs/thread-247662-1-1.html&amp;star=13#367169</a></p>

<p>该企业并没有强烈的成长愿望，因此安于现状。董事长插手经营，实际上是他没事可做的表现。改变这种情况可能需要一个敌人，一次危机。</p><p></p>

如何使个人更多依赖企业而不是企业依赖个人呢？企业中的少数“精英”的利与弊？

<p>学习学习中。。。。。</p>

<p>先评论一下这个案例。案例的关键问题非常模糊，问不清楚。要解决的问题是什么呢：有大有小，有概念有实际。是要解决人事办公室政冶，还是解决公司的企业方向，还是生产管理，......？董事长总经理雇用A的动机是什么呢，职位说明是什么，权限在那里，......？不必要有雇用合同，口头说明的也可以。非常可能的是董事长推荐A给总经理提皮包，开关车门的，一笑一笑。</p><p></p>

不懂，iu过来先给大家学习了

<p>从描述的情况来看，内部很难解决问题，除非从高层就意识到这些问题。其实普通沟通只能解决规则之外的问题，如果想要解决这个困惑，就应当对企业进行必要的变革，如流程再造等，如果不能把责任明确，哪谁也可以推托责任。不过这些可以通过借助外部力量来说服老板进行变革。否则，从A君的角度来看，很难进行。</p>

同意楼上的，这样的企业不是靠你一个人的力量就能改变的，你可以制定一个战略，得到董事长和总经理的认可后，从关键的部门开始举荐推行，但是提醒你，在家族企业做管理工作没有人是不行的，团结团结，你不是改革是帮助大家来提高收入水平。

耐心，耐心，耐心！