[讨论]一个总经理助理的困惑(有奖励)

我个人认为家族企业最大的弊端就是老总不舍的放权，不放心自己的手下，尤其是不放心中层管理人员的操作，总感觉这是自己的企业，这就是为了证明自己是对的，忘记了自己想要的，其实要想一个企业良好长久的走下去，并且发展壮大，依靠不仅仅是高层的决策，更是中下层的执行力，所以我建议还是应该先从公司的工作流程开始整改，做好工作流程的规划，责任到人，指标分类，其实很多问题完全可以用报表和例会解决，并不需要亲历亲为，离得太近了也不一定会掌握全部。

这应该是中小企业普遍存在的一个问题，企业要想做大做强就必须改变不合理的模式。这不是A君一个人能做到的，需要董事长下决心进行系统的整顿。

整一套内控制度，逐步推行

个人觉得，可以先从以下几个方面着手：
1、和董事长、总经理就管理问题进行沟通，了解他们对于企业管理的一些看法，对于当前企业发展的看法，更为重要的是要明确自己的权限和职责
2、思想决定高度，企业内部存在很多问题，老总肯定也看到了，但是他们可能不知道怎么去做，因为他们没有相关的理论作指导，因此，必要的时候可以用相关行为及理论（最有效的办法莫过于向行业标杆学习、召开供应商、代理商、销售人员大会、开诚布公，寻找问题所在，寻找大家关注的焦点）去引导老总的思想，让领导明确现代企业管理的重要性，让领导去推动变更变革
3、首先从自己能够控制的事情改革起，在自己能够支配的权限范围内改革，从小事改起，注定企业内部管理制度、内部规章制度、漫步推进，温水煮青蛙。制度得到认可之后，变革推进会比较快
4、文化是灵魂，试着去影响员工的文化行为，建立相适应的企业文化
5、一上来就推行绩效考核不可行。第一：没有人脉积累；第二：不了解实际情况；第三：绩效考核方案很难得到董事长及总经理的认可，因为他们会不明白你想干什么；第四：即使老总同意你推行，下面也很难实行，没有相关的制度作保证，绩效考核指标得不到有效保障……
先写这么多吧，没有什么实际的管理经验

很热 我也凑个热闹

首先得弄清楚董事长到底让A君去干啥? 去监督总经理？还是协助？还是未来培养对象？
由于董事长和总经理的关系不是很融洽，作为一个由董事长引进的总经理助理的日子肯定不好过。
所以个人认为，如何调和董事长和总经理的关系很重要；这一点办不好，可能甚至站不住脚跟

路过，看看

A君其实很难按照其自己的思路进行工作：1总经理不配合；2必定触及一些人尤其是中层管理人员的利益（可能不是经济利益，是一些原有固化的观念和行为）3：企业老的人可能看不惯新的人指手画脚，所以改革肯定有阻力；4A君其实也要相应的适应企业，按照该企业的思维惯性去一点一点的改革，让人员逐步适应，效果可能比大张旗鼓的更好。
这个帖子已经发了几年了，不知道现在A君怎么样了

很好，发现此贴各自精妙回帖。。