[讨论]一个总经理助理的困惑(有奖励)

<p>我觉得这事还得从那位董事长下手，很明显他是公司的老大，一切由他说的算，而且公司由他白手起家惨淡经营而成，最在乎公司的也是他，所以A君要先搞定董事长才能有资格施实自己的计划，这是家族式企业的好处。</p><p>他可以利用各种机会先向老董事长阐明公司现状中的不足之处，让他明白个中危害，接着再说明自己的计划，如果方案确实可行，他一定不会拒绝，谁都不会看着自己用时间换来的一切成为过去</p>

这点没有问题，公司效益好是员工利益的保障。

<p>我觉得跟拿工资高管的人谈改革都是徒劳</p><p>鄙人有深刻的体会。</p><p>1、助理提出的方案，经理不会有太大的热情，因为成功了，功高震主，失败了，经理是主要责任人</p><p>2、是改革是有风险的，拿工资开刀都将带来众多阻碍</p><p>3、没有人喜欢拿着同样的工资去做更多别人安排的事情</p>

<p>家族企业基本都是这样的．</p><p>可以考虑：</p><p>１，分析一下并明确企业产品与企业本身的发展方向．一些家族企业生产产品很简单，其竞争力可能就是低工资.如果在企业管理与人员素质上与外企同样对待是不现实的.与董事长谈谈,企业发展方向是如何?以及到底能否实现?其产品市场可能是怎么样的,能否支撑企业的发展方向.</p><p>2，鉴于企业中层管理人员的现状，相短期内改观不太可能。根据企业的发展方向，可以考虑设立一个学习讨论制度，让中层以上人员定期讨论如何改进企业管理过程，这可能会提升中层管理人员的管理能力，也利于在学习讨论过程中发现许多没有观察到的问题，以及解决方案。</p>

<p>作为新人，不应该急着做出成绩，尤其是方向指向管理当局。作为菜鸟，人微年轻啊，太急往往弄的自己无处立足，那还有机会实现自己的想法啊。所以作为新人，先熟悉家族企业企业文化，人员的生活习惯，及在公司中地位。。。。。。在了解那本不起眼的细节知后再去实施自己得计划。</p>

<p>我觉得A君没有弄清楚自己的角色，而这恰恰是所有改革者失败的根本原因。</p><p>首先，你是助理，不是董事长；</p><p>第二，你是助理，不是总经理；</p><p>第三，你不救星，它不到需要你救的时候，至少他自己还没有感觉到。</p><p>任何改革，都是权利与利益的再分配，你目前是无职无权，你想去"谈改革"，而且是触动所有人利益的改革，结果是肯定的：出师未捷身先死。</p><p>什么是权利？权利就是你对预算的控制力！</p><p>你无法对公司的预算作出有效的控制或影响的时候，建议你不要动不动就谈改革。你是总经理助理，你首先得影响到你的总经理，如果你连这都作不到，千万不要再奢谈。</p><p>你的首要任务是：真正进入到该公司，融入到该公司，当你真正接受了该公司，它才会接受你；接受了你的人，才有可能接受你的建议与理念！</p><p>很多改革之所以失败，都是缘于书生的清谈与自以为是。</p><p>以上，仅作建议</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>[em01][em01]

看不太懂

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 生存 与发展历来是企业成长过程中必然注重的问题。在当今社会，科技不断进步，知识飞速膨胀，企业面临的内外部环境也是差之分秒谬以千里啊！我认为此模型中企业目前面临的是发展问题，如较长时间得不到解决，必然是企业生存无法保障。一名总经理助理，看到问题提出方案必然是好的，更要注意企业特点，对于家族式企业要充分考虑到企业内部人员的各方利益！方案方可顺利实行！</p>

[此贴子已经被作者于2007-12-11 19:19:41编辑过]

我是做财务管理的，目前的企业状况跟例子很类似。对A君的感觉是他太过于就事论事了，没有站在总经理的位置考虑全局。改革方向很正确，但是方式和时机选择的不太恰当，心态略显浮躁。A君的处境我也经过，我的领导（财务总监）很好，开始我以为他怕得罪人，后来才明白，他考虑的长远、耐心。等待时机，反对派为什么会反对改革，改革会给他们带来什么？销售部的确是最难啃的，我们利用的是销售提成的杠杆原理，促使销售带头进行规范操作各个环节，目前成效不错。

<p>一直认为，老板与业务员有难以调和的矛盾，但绝不是不可调和的，老板和业务员之间本来就是互相利用，达到双赢才是王道。<br/></p>