[讨论]一个总经理助理的困惑(有奖励)

看看而已，资历还不够评价

楼上同志们说的不错

<h6>hao</h6>

<p>ok</p><p></p>

sdfasdfsdafasdfsadf

<p>管理是门艺术，不能套用书上知识。</p><p>A的现代管理理念目前看来，领导并不重视。因此，反复向领导提所谓的量化绩效管理，显得非常幼稚。</p><p>既然目前效益不错，为什么要伤筋动骨作管理改革？我是领导我也不会。</p><p>不要把目光紧紧盯在“管理”本身，要看当前企业经营下的效益。</p><p>现代管理方式的引进，对于一个家族企业，是个长期的过程，需要各种条件的逐渐积累。</p><p>或许，等到10年，或是20年之后，有了新掌门，才是真正改革的时机。</p><p>做你该做的事，不要太直白，改变管理方式可以从细微处入手，不要跟领导提所谓的大幅度改革，你还没资格。</p>

<p>既然企业是家族企业，就不能单纯的用管理理念来进行改革。我们应该能够想到中国本土的企业尤其是家族企业中，存在最大的隐患就是人情因素。正如楼上一位朋友所说，A君必须要明白董事长聘请他的意图，只有明白这一点才能很好的开展工作。</p><p>根据案例我们能够看出总经理在公司中应该扮演着和事佬的角色，既然做到总经理的这个位子上，而且公司各部门之间关系很和谐，公司又是稳步发展，可见总经理在公司员工中还是有一定威信的，想必他也一定看出了公司的弊端。但是为什么他不着手改革呢？拿着够分量的薪水为何还要趟这浑水呢？董事长也明了总经理的意图吧，所以安排A君进公司。</p><p>由于家族企业的特殊性，A君想要大刀阔斧的进行改革，基于大的环境来看是无法实施的。我认为A君首要做的是摸清公司管理层内部之间的关系，然后依据难易程度逐步实施改革，要潜移默化的改革。这既让董事长看到了A君的能力又没有引起内部的躁动。</p><p>家族企业的发展，管理层员工之间复杂的关系是最大的桎梏。对于一些管理出身的人来说，对一些担任管理职务的非管理专业出身的人谈管理，想必是对牛弹琴，又很容易让人反感。如果想让管理能够顺利的实施，那么也必须先在情感认识层面上能到大家的支持。一个正在发展的企业，最忌讳的就是在改革中的分崩离析。如果想企业走入正轨的发展，A君先要摸清各部门间的关系，笼络人心，确定大的发展方向后再实施改革。</p><p>一些浅见，请各位大侠勿见笑。</p><p></p>

<p>无论是什么改革 </p><p>必定会触动一些人的利益</p><p>或者会对一些人构成威胁</p><p>建议不要马上锋芒毕露</p><p>仔细研究好改革可能遇到的阻力后</p><p>最好能“借刀杀人”</p>

<p>所述的是家族企业的通病，而解决这种独裁制度的根本有效办法是企业改制，当然似乎不大可能。</p>