[讨论]一个总经理助理的困惑(有奖励)

<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #3333cc;">A君现在还是一个实习生，对一些问题还没有看的很透彻，应该对企业作更进一步的了解后再做出决定。不要太草率行事。</font></p><p><font style="BACKGROUND-COLOR: #3333cc;">另外A君还应该多留意一下董事长和总经理之间是如何配合处理企业内部事务的<font color="#a0a0a0">。</font></font></p>

我觉得应先和老板沟通，从做好战略管理开始，逐步展开各项具体工作。

<p>我的看法：</p><p>这家公司的关键人物是董事长．他是创始人．他的支持是工作开展的决定性因素．</p><p>找机会和董事长就公司的授权问题讲明（ＤＯＡ）建立一套可行的授权体系．并明确总经理及每个部门的责、权、利并在合适的时机颁布生效。（包括董事长本人）</p><p>在制造类企业中建立健全各类制度，尽量以制度／流程／规范来管人。如果有条件可以推行ＥＲＰ系统来控制生产，销售，财务等等规范运行。</p><p>然后再推行品绩考核体系。</p><p>所有这些的利害关系要董事长清楚，并需要他强有力的支持。但时间的节奏要艺术控制。</p><p></p>

大家的答案都很精彩，顶一个

<p>我个人觉得可不可以从培训开始做起呢？</p><p>这个要由人力资源部门负责</p><p>首先是对于中层管理者的培训，主要就是学习管理以及绩效考核等东西，这样才能层层执行下去，公司最重要的是执行力，而不是你制定了多少目标或者是多少计划，甚至是多少规定，条条框框等</p>

<p>个人认为A君首先应该建议企业建立相应的公司组织形式。</p><p>要明确公司治理层次，然后才能施行相应的绩效评估机制。</p><p>同时，借用重组公司的组织框架的机会，有选择性的杀鸡儆猴。</p><p>明确个层级的责任和义务。</p><p></p>

<font face="仿宋_GB2312">中国的企业都有这种弊端,看似六住了骨干,实则失去了真正的骨干和基础.没有领导的支持在这个单位你将一事无成.</font>

<p>借用重组公司的组织框架的机会，有选择性的杀鸡儆猴。</p><p>明确个层级的责任和义务。</p><p><font face="黑体">这需要领导的认同,否则你将被杀鸡儆猴啦!</font></p>

<p>A君是觉得公司的各项工作并不是按现代管理结构，功能等来运作的，而只是按创业时的小规模运转，随着公司的不断成长，的确是需要完善公司的各项制度，不过这应该是个很大的工程，A君可以跟董事讨论后，拟定计划，慢慢的来改进各项管理</p>

<p>最近对人力资源管理很感兴趣！我就从这个角度给一点想法吧：</p><p>对于一个家族企业都有这样的通病，沟通和信息渠道不畅，尤其是上行沟通．同时我发现这个企业的工资管理好象也是存在些问题．以下是一些个人想法：</p><p>１．完善企业内部沟通渠道.家族企业的建立都一些老前辈辛苦建立的，成功之后便成为企业的功臣，并在企业内任职．但是由于企业需要发展，他们有一些观念可能跟不上了，而这个企业的老总貌似是个很和善的人，缺乏管理者的个人魅力，因此缺乏利用非正式权利统领下属的条件．不过这样也正好可以建立一个比较和谐的沟通渠道，比如多搞一些座谈会，级别多一些尽力了解下属．助理不是刚来嘛，正好可以利用了解业务的机会多了解企业下层的信息．</p><p>２．建立严格的岗位责任制．一定要分清各个岗位的职责，避免出现职责混乱，有功共享，有错没人承担的现象．我很坚信那句话，一个人的能力有多大责任就有多大．分清个人职责对于命令的下达和执行也会有益处的．</p><p>３．建立正确的薪酬制度．对于核心员工进行绩效激励很好的．但是差别工资好象有点．．．所以可以根据对公司的贡献给予股票期权或者给予虚拟股票可以通过现金净额结算的．也可以与自己的实际利润指标给予一定比例的奖励．有一点很重要一定要说明差别由来，以免造成内部不和．</p><p>４．建立自己的企业文化．根据这个公司的经营和管理特点，建立适合自己的组织文化，利用企业内部组织文化来加强企业凝聚力，激励员工，一扫员工消沉的气氛．</p><p>以上只是一些垃圾建议，希望楼主能从中找到点对你有用的东西！</p>