【薪酬】某食品公司的工资方案

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改革开放以来，我国中小企业发展迅速，但在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在许多不科学不规范的地方，完善薪酬管理对于中小企业而言非常重要。

   
       
    

【案例详情】

                               T食品公司是一家中小型食品企业，近三年来均以30%的速度发展，最近拟定了一套奖金方案，正准备实施。

首先拟定这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

方案制定的方法是：

（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；

（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；

（3）按以下方案：基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数，确定各位员工的工资额，并按此发放。

【华恒智信案例点评】

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，但在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在许多不科学不规范的地方，它们阻碍着中小企业进一步发展。

由于特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理，而且管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，往往导致中小企业薪酬管理与企业战略脱节、薪酬制度缺乏公平性、薪酬晋升途径单一、忽视非财务报酬、福利体系不完善、忽视薪酬体系的沟通渠道等问题。

虽然本案例并未列出T食品公司薪酬方案的具体内容，但其制定原则、特点和制定方法均有值得其他中小企业借鉴之处。“员工个人命运与公司命运一体化”保证了员工薪酬和企业战略相结合，有效引导员工的态度和行为方式；“不强调资历，只看重现实的工作表现”、走“法制化”道路、避免“人治”提高薪酬制度的公平性；“保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性”强调工资的同时，也重视非财务报酬；“根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈”促进薪酬体系的沟通往来，增强员工的参与感。

总之，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者和所有员工很关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效有巨大影响，完善薪酬管理制度对于中小企业来说非常重要。

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关键词：工资方案 食品公司 企业人力资源管理 人力资源管理体系 人力资源管理 中小企业 食品公司 人力资源 薪酬管理 创造性

绩效与薪酬思考之一：两种绩效系数计算方法的比较

2010-12-16 17:30:40  作者：郑玉刚（宜春学院人力资源研究所）

    “员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”，这种计算绩效的公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现，但是，这种计算方法到底是否足够的科学与合理呢？下面简要做一分析。
    1、对公式设计的分析。公式的前半部分基本工资影响员工心理保健，但并不直接影响员工在具体工作上的行为，员工在具体工作上的行为受绩效管理指标的影响，绩效工资是对员工在绩效管理指标所指示的方向上所做出努力而进行的一种强化。后半部分是岗位绩效工资，从公式上看，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而这个绩效系数综合考虑了三方面因素，即分公司绩效系数、部门绩效系数和员工个人的绩效系数，在处理上采取了相乘的方法。
    2、绩效系数不同设计方法的比较。
    1）相乘法。从后半部分岗位绩效工资的计算方法来看，这种相乘会带来放大效应，对员工来说是不公平的。举例来说，假设由于市场某种因素影响，分公司所有部门的员工的业绩全部降为额定工作目标的90%，这相应就使各部门和整个分公司的业绩降为额定的90%，那么这种绩效的变化对员工的影响应该是使其绩效工资同步降为原来的90%才合理，但是由于采取连乘法，降幅被不合理地大大放大了，达到72.9%。因为根据公平原理，绩效工资应设计成与员工个人绩效的变化大致成正比方才公平。但是，刚才的举例过于理想化，在实践中不同部门的业绩增减水平是不一样的，如果有的部门超额完成指标，有的部门刚才完成，而有的部门没有完成额定指标，则分配情况与传统的按业绩分配（典型的实践模式比如无差别的计件工资制、提成工资制）就不一样，前者会带来众人划桨开大船，大家协力奔小康的团队效应，而后者则会出现各行其是，不互相配合扶持甚至互相拆台，只消满足个人绩效达标而已。
    2）加权法。如果绩效工资在计算上不完全将其与个人的业绩完成情况直接挂钩，而是综合考虑多方面因素，将企业、部门与员工个人的利益相统一的话，采取加权的方法是可以达成这个目标的，但是仍然是要以员工个人的业绩为主要的绩效工资评定依据，比如企业（或分公司、事业部）绩效系数、部门绩效系数和个人绩效系数的权重比分别为1：2：7或2：2：6，具体如何区分权重要看各方面在具体的绩效的取得上相应的贡献到底是多少，而不能完全地出于制约而采取人为强制的绩效捆绑这种不公平的做法。如果能够根据实际情况比较合理地设置好不同绩效系数的权重，这样虽然所得报酬并不完全符合员工努力程度，但是大体上从员工个人角度看仍然是公平的（符合“公平原理”的精神），而采取连乘法计算绩效系数则不然，由于乘积法相对加权法具有放大效应，从员工个人来看，并不是十分的公平的。
    综上所述，在绩效系数的计算上，相乘法比较激进，实施起来有一定风险，它一般只适用于团队成员力量比较平均、团队成员有发展潜力的情况，在此情况下，团队成员间会发生良性互动，互相扶持，从而在个人已往管理环境条件下能取得的业绩的基础上，获得进一步的提高，并由绩效奖励获得行为强化；而加权法比较温和，在适用上没有什么特别的人员素质方面的要求。若以管理学上大家所熟知的公平原理来判断，由于公平原理是基于员工个人投入产出角度与他人的投入产出进行社会比较来判断是否公平，故相乘法相对比较偏离该理论的精神，从个人角度上来讲不符合公平的有关要求，而加权法相对更符合公平原理的有关要求。

来源链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5089bd2c0100npj5.html

[资料1]一家中小型企业的薪酬方案
原文地址：人力资源管理期末复习作者：洪丽华教学资源

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施.首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步,发展.
其次方案的依据是:根据公司,部门,个人的考核结果,每月进行一次工资核算.
这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇,奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇,奖惩是结果.这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治",主观臆猜等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正,合理,科学,积极进取,促进公司,员工共同进步.
这套方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;
(2)根据公司,部门,个人的考核结果,确定公司,部门及个人业绩系数;
(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放.
员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数

问题:这套方案是否合理可行请你用所学的人力资源管理<薪酬理论>来分析.

20091125 发表于 2014-5-25 20:39
绩效与薪酬思考之一：两种绩效系数计算方法的比较2010-12-16 17:30:40  作者：郑玉刚（宜春学院 ...

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