新项目建设中问题解决

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公司准备一个新项目，计划投资2亿元。这个项目将是公司未来10年的重点项目，
所以，公司的资源全面倾斜给该项目。可是，这个项目的投资远远超出以往的费
用，风险非常大，因此迟迟没有人敢担任项目经理。
最后公司决定由王工程师来接手这个项目，但是王工是专业的技术人才，在管理该项目的时候经常出现很多
问题。如财务、采购、设计、生产、人力等等。尤其是在人力安排上更是鱼龙混
杂.而你是总经理,如果，你将问题反映到董事会上，公司势必将王工撤下来，可
是撤下来之后公司也没有合适的人选，不撤的话问题会越来越严重，请问该采取
什么样的措施???

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关键词：项目建设 问题解决 新项目 未来10年 重点项目 技术人才 项目经理 新项目 总经理 工程师

专人的人干专业的事，由不同专长的给成项目工作组可以解决

组成项目组？？？

能否详细点？？项目组由谁来组建？