部属培育与启发

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管理是通过下属实现自己目标的过程，因此，看看本资料或许有帮助！


壹. 部属的培育与启发
(一).培育部属的真谛
培育部属提升其工作能力，是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能，皆在促属部属能做到自主计划，自主决定自主控制等。部属具有推动工作的能力，并不一定就会有好的业绩。但是，部属缺乏这种能力，其工作效率必会降低划无庸置疑的。因此，管理者首需培育部属，使之具备与现行工作直接相关的知识、技能、态度。

172005.rar (2.64 MB, 需要: 4 个论坛币) 本附件包括：

• 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》.ppt

2007-11-9 07:13:00 上传

部属培育与启发
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关键词：责无旁贷 管理者 启发 培育