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雷达卡
其实管理没有那么复杂，管理就是杀猪、就是用人、就是训狗。
杀猪就是要杀掉企业里面的野狗，杀掉企业里面的小白兔。代表两种性格类型的人：野狗就是只管自己工作做的顺手，自己挣到钱了。自己的业绩高，从不关心公司的管理制度，以至于把公司当做个人谋利的场所；小白兔就是即听话，又努力但就是没有成绩，这样的人在公司里面，就消弱了公司的竞争力，而且他还会把他的这种积极性传给周围的人。
用人：就是要用对公司有用的人，能够为公司创造价值的人。
训狗：就是要对热爱工作的人，认可公司的人，进行不间断的培训，不断的提升他们的技能技巧。有了好的工作就是要让这些人去做，不能让老实人吃亏。
海尔管理汇总
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、不是因为有了领导员工才认真工作，而是因为领导的不断监督，检查员工才认真工作。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、说了，不等于做了；做了，不等于做对了，做对了，不等于做到位了；今天做到位了，并不代表以后天天都能做到位。
6、一个员工刚进厂，能力、素质各方面都不怎么样？那不是老板的错，管理上的错，是员工自己的错；三年后这个员工还是这个样子，甚至还倒退了，那就是老板的错，就是管理上的错。员工的素质低，不是领导的责任；但不能提高员工的素质，是领导的责任。
马云谈管理
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
①、钱，没给到位；
②、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
1. 带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
※ 一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
※ 二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
※ 三流管理者：自己不干，下属主动的干；
※ 四流管理者：自己干，下属跟着干；
※ 五流管理者：自己干，下属没事干；
※ 末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
※ 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
※ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4. 【 什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
①、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
②、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
③、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
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