苏宁云商“转基因”-投资实务版-探讨

嗯，顶个

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传统零售帝国，“苏宁电器”在改旗易帜为“苏宁云商”之后，为了加速互联网基因的重塑与转型，用资源换时间的动作愈来愈明显。

2013年8月，苏宁云商宣布进军金融行业，决意申办民营银行，冀望向其电商业务提供更为充足的基础设施支持，于此同时，在放出定制手机“蜂巢”的预售信息后，关于苏宁云商将申请虚拟运营商的传闻也闹得沸沸扬扬。9月24日豪掷4亿美元竞购PPTV的新闻，则将苏宁云商的股价再次推至涨停，整个9月，苏宁云商在A股上的整体涨幅高达69.1%，

看看有点

谢谢楼主分享

我没看好苏宁转基因成银行的做法。
就目前来说，XX手里钱主要来自供货商的货款。以前xx在全国迅速扩张时通过年结货款解决了资金的问题，供货商虽不悦但还能接受，因为双方是共生的关系，供货商能够借助xx的扩张打开市场，提高市场占有率，所以还不至于反对。现在消费者支持他，是因为能够买到物美价廉且有保障的商品。
若以银行的角色进军金融业，低成本的融资渠道可能有四个：一、继续羁押货款，二、倡议消费者在用本银行自有的支付平台，三、在本银行开户并开通网银，四、上市。
先说第一种，创业之初的羁押货款是为了共生，供货商从第三方银行贷款作为周转资金还能接受。创业成功后，用这部分资金开银行的话，供货商就不愿再从第三方银行贷款，因为万一零售商经营失利而无法偿还货款时，供货商即便是破产也要偿还第三方银行的；自然而然地，供货商会优先选择从XX银行贷款，这样即便是故事同样发生，还可以债权与债务相抵，自己不至于输的很惨。但是，反过来考虑，这样双方是从共生变成了寄生关系，供货商是否愿意接受这样一个事实：别人拿着他的钱不还，自己用钱时还要向对方支付利息。试推测，多数供货商还会一如既往地支持他吗？
再说第二种，消费者如果使用了他的支付平台，而在其他电商处发现了更满意的商品时，由于同行间的竞争，该支付平台又不被接受时，消费者会支持他吗？
第三，开户吸储的问题。就目前来看，各银行的吸储大战已初见端倪：四大银行在储户心中的可信度高，各地方银行早已资金不足，能唯他独秀吗？
第四，上市。我对股市认识不足，不敢妄加评论，但从目前股民的反应看，不太乐观。
综上所述，如果xx还像以前那样从供货商的货款以及消费者的存款中融资，不会太稳定。要知道水能载舟，亦能覆舟。除非他高人一等，另有融资渠道。
我将拭目以待，向他学习市场运作的诀窍。
以上是我外行人的呓语，请高手们多多支教点评，助我成长。谢谢！
我是新手，正待成长，若能多给些点数和奖励将不胜感激。谢谢！

谢谢

网络无疑为所有的商家都带来的机遇，但不可否认，这里也有无数的挑战

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看看呢，非常关注苏宁云商