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人力资源管理体系中基础性、关键性的四大模块——岗位基础、绩效管理、职业发展、薪酬分配，进行系统化、流程化运作，建立适应全业务运营的“四位一体”人力资源基础管理体系。
一是建立4个子体系，即建立引导员工成长的职业发展体系，建立承接企业战略、适应员工发展的岗位体系，建立优化适应员工价值实现的薪酬体系，建立优化以员工发展和价值贡献为导向的业绩管理体系。二是实现7个主要目标：打破职业发展通道瓶颈，分专业建立岗位，打造核心员工队伍，打通外包人员、劳务工、合同制员工的身份通道，多途径吸纳人才。建立衡量态度、业绩、能力的综合配套的职业发展机制，通过建立在岗位任职资格基础上的赛马机制，指引员工成长方向。建立接应企业战略需要的岗位体系，将全业务经营各项职责分解到省、市、县三级，确保工作落地。打破原来按用工形式、岗位层级、部门系数确定薪酬的分配模式，根据岗位职责的轻重、工作范围的宽窄、岗位贡献的大小、员工能力的高低、团队绩效的好坏，来确定组织价值、岗位价值、员工价值，并结合市场价格确定薪酬标准，提升人工成本资源的使用效率与效益。实现同工同酬体系，实现绩效管理、职业发展机制同步应用于劳动合同制员工和劳务派遣制人员。为业绩突出、能力强的员工增加工资，实现一线岗位提升岗位工资比例，发挥薪酬的保健作用。优化绩效管理体系，扩大员工激励范围，优化岗位考核指标，突显正向激励。
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