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雷达卡
与当前美国最大的几个付费影视频道（有线电视）相比，Netflix在用户规模上已经超越最大的HBO，可以说是美国当前最大的付费影视频道。
图表1：Netflix美国地区用户增长与传统付费影视频道对比
由于各大付费频道均是月租收费模式，我们将各家收费进行比较，发现Netflix是用户付费最少的“频道”，但是Netflix的用户却是观看条件最宽泛，自由度最高的媒体，用户规模上升更快亦不奇怪。
之所以会出现这样的效应，如同当年DVD大战过程中的Blockbuster失血一样，Netflix具有成本优势。从各频道留存受益来看，HBO虽然单位用户月租收费高达15.99美元，但是一半的收费要分给Comcast、时代华纳有线这些有线电视系统运营商，自己只能留下7.99美元，而且到账周期还掌握在代收费的有线电视系统运营商手里面。其他的Showtime、StarZ等频道，单位用户月租付费的分成仅有6.5美元，在同样的版权内容采购中，更难于Netflix和HBO竞争。
图表2：美国付费影视频道收费和分成比例对比
对比互联网视频平台，Netlix的领先优势依然较大。除去Apple和Google商店里面的按次付费模式，采用Netlfix类似月租模式的平台主要有AmazonPrime和HuluPlus。从用户规模和内容上我们进行了比较，Netflix互联网视频平台的领导地位已经确立了。
图表3：各付费流媒体用户规模比较（单位：百万）
流媒体的内容规模依然是比较平台吸引力的关键指标之一，在没有第三方准确数据的情况下，参照了Netflix在2013年1月23日一季报文件中发布的一个比较数据，据称Netflix的流媒体库数量已经超过10万部。
中国的在线视频行业起步于2005年。2005年1月，中国的宽带渗透率首次超过全部上网人口50%，土豆，56，优酷等一大批在线视频网站兴起。技术条件的成熟使得在线视频崛起有了可能。
图表4：互联网渗透率及宽带渗透率
图表5：2008-2009年，各大视频网站的覆盖人数走势
实际上，在决出胜负的2008年，优酷和土豆的收入都是一样的3000万美元，其亏损幅度也同样是2亿美元左右，但是优酷在带宽投入上花费了将近1.3亿美元，并在内容上花费了2000万美元；但是土豆在同年在内容和带宽上仅仅花费了1亿美元。对带宽的投入不足，影响了用户的体验。但是在2009年之后，相比优酷，土豆仍然在带宽上投入不足。拉开了与优酷之间的差距。直至2012年被优酷以换股的方式合并。
图表6：优酷和土豆在三个时期的成本收入结构
实际上，优酷和土豆并不是因为资金不足，对比公司的融资情况，在2009年底之前，实际上优酷土豆的融资情况相差不大。正是由于对渠道的投资的决心有差异，使得土豆丢失了渠道优势。
图表7：优酷和土豆的融资情况
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