华彩集团战略与管控问答之101:管控模式与集团战略的相关性怎么理解？

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答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久了以后，总部感觉他空心化了，无能为力，子公司要脱离他的范畴，那我干脆横下一条心，我自己把自己装进去。而且大家注意了，现在上市公司的监管里头，它只是反复强调，五分开，三独立，都是说上市公司的控股股东方，和上市公司本级，就是说你大股东不要占公众公司小股东的便宜，因为我散户是一个弱势群体，他并没有说这种上市公司占下属企业的便宜，这块他不管，上市公司跟下属企业，弱化治理关系没关系，这点大家一定要清楚。

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关键词：集团战略 管控模式 相关性 上市公司 无能为力 相关性 战略

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