[问题求助] 关于企业成本 [推广有奖]

11楼

蓝色双眸 发表于 2014-3-10 18:26:33

oxl_2011@163.co 发表于 2014-3-10 12:50
嗯，我说是主要是企业的产品成本，你说的成本是企业的营业总成本吧。

是的，尤其是上市公司企业制造业成本结构，而且相对于产品成本的节省，我觉得对于费用的管理和控制在今后的发展过程中会显得越来越重要，毕竟产品成本它有个价格“刚性”存在。这方面研究归根到底还是为了利润。。

12楼

蓝色双眸 发表于 2014-3-10 18:27:25

yanglb 发表于 2014-3-10 16:21
推荐到我的博客参考一下,希望有所帮助!

挺好的，有时间回去详细看看，也希望你也能自己浓缩几句观点，让我开拓一下视野，呵呵谢谢。。

13楼

枫逸星 发表于 2014-3-12 22:44:29

我现在做的就是制造业的成本这块，总体来说一般比较大的企业都会有相关的软件进行核算以及管理，简单的核算已经不需要人工基本系统就能完成了，另外企业的成本如果是产品成本一般来说主要是材料成本与制造费用这块，不是很清楚你需要知道的方面，只能这么简单的回答了，希望能帮助你！

14楼

蓝色双眸 发表于 2014-3-12 23:48:23

枫逸星发表于 2014-3-12 22:44
我现在做的就是制造业的成本这块，总体来说一般比较大的企业都会有相关的软件进行核算以及管理，简单的核算 ...

谢谢您，我现在是做这方面的研究，毋庸置疑材料成本占了企业产品成本的绝大部分，其次是制造费用，尤其对于上市公司来说，我找了二十多家的上市公司资料分别对比了企业产品成本各部分的比率，这好说，关键是更深层一次的理解，我这都是初级的，更深的我就没有啥想法了，望交流，多谢多谢~~~~~~

15楼

feidie163 发表于 2014-3-13 09:04:44

我目前在一家上市的造船企业工作，对于制造业成本管理的问题我认为不应该简单的从会计核算的角度考虑。对于船舶制造企业来讲，材料成本占产品总成本的60%-70%，重中之中当然是材料管理，也就是大家常规认为的采购与出入库管理，但是在忽略各环节人为的渎职或腐败，前期设计环节、生产工艺工法才是企业管理高层关注的重点。采购与出入库阶段存在的问题顶多算是个执行问题。另外，生产各工序流程的合理性也是重点，企业决策的执行力，生产管理（人、机、料、法、环、测）等各方面都不同程度的影响企业的生产效率和经济效益。
对于上市公司的成本管理需要拓展视野，从内部控制及体系的角度分析，重点抓住成本源头。