华彩集团战略与管控问答之359：产融结合最大的风险是什么？

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答：产融结合首先使得企业的杠杆极大化，杠杆用尽，企业的资本放大倍数极大话，但是这个就极度的考验企业的风险预见能力，风险前瞻能力，风险前导性因素发现能力，风险的前期快速处置，快速发现处置能力，和风险蔓延了以后，果断的风险处理能力，以及风险相关因素的动态性动员能力，所以这是由来自于高杠杆化；其次在产融结合过程当中，如果过多的用融来获利，产为基础，逐步的会将产空心化，这也是个重大风险。所以如何长期的保持用融来服务于产，融为手段，产为目的，这样的产融结合，恐怕是产融结合的一个重大的风险。那么有人说，纯的资本运作型企业，金控型企业，他们是产，是手段，融是目的，他们的产融结合，是为融来服务的，事实上尽管我们平常会说有银行型产融结合，有实业型产融结合，和产融贸型产融结合，还有金控型产融结合，所以我们大约围绕着实业型企业的产融结合来说的话，这是个很大的风险，必须有效的从实业理念的强化上面，来堵住这个漏洞；最后是在产融结合的过程当中，错误的把因融而带来的高利润，因融而提升的产业竞争力，当成产业本身的竞争力，以至于不思进取，不思变革，等到最后产业环境变成了，融作为附加新性因素，因产作为根基没有了，融的融合性服务再好，产没有了以后，产的环境变化了以后，融再好都没有用。

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关键词：集团战略 产融结合 最大的 产业竞争力 产业竞争 最大的 战略